关于开展2011年度员工绩效考评的通知(1).pdfVIP

精品文档 你我共享 关于开展 2011 年度员工绩效考评的通知 各单位： 2011 年 9 月 8 日金属制品项目破土动工，工程建设项 目在董事会和指挥部的正确领导下，在各施工单位和项目部 / 部门工程施工和管理人员的共同努力下做了大量卓有成效 的工作，取得了一定的成绩，实现了阶段性目标。为了检核 全体员工的履职能力，更好的为明年顺利投产打下坚实基 础，指挥部决定对全体员工开展全方位的绩效评价。现将有 关事项和要求通知如下： 一、考评对象及周期 绩效考评的对象为所有主管序列、专业序列、基层序列 员工； 绩效考核周期为入企工作满一个月的所有在册正式员 工。 二、考评内容 各类人员绩效考评内容及权重分值如下： 领导能力 授权指导能力 高层主管 工作质量 (10) (7) (8) 领导能力 执行力 中层主管 工程节点及进 工作态度 沟通协 (7) (10) 度或专项管理 及责任感 调能力 专业技术人 （60 ） (10) (5) 员 工作质量 工作能力 专业管理及 (10) (15) 支援岗位人 员 四、绩效考评步骤 AAAAAA 精品文档 你我共享 1 、各类人员按照公司 《关于做好 2011 年度工作总结及 2012 年度工作计划的通知》相关要求对个人工作认真进行 总结； 2 、各类人员按绩效考评模板要求填写 KPI 要点，并进 行自评； 3 、主管分层级对所属人员绩效进行评价，考评结果以 部门主管评价结果为准； 4 、部门主管、直接主管和专业代表组成考评小组（最 少 3 人），对员工绩效考评结果进行确认，并共同与所属员 工按 《员工绩效面谈表》 内容要求进行绩效面谈， 并填写 《员 工面试表》；面谈结束，参与人共同按要求签字确认； 5 、考评小组按《员工绩效评价结果汇总表》要求，共 同对员工任职能力进行确认，并根据任职能力提出职等和薪 等调整意见。 五、绩效等级与结果应用 1 、考评结果等级划分 考核等级 优 甲 乙 丙 丁 分数 120≤X≥105 105≤X≥95 95 ≤X≥85 85≤X≥75 ≤75 2 、考评结果应用 （1 ）绩效等级为丙等的员工，职务等级或技术等级由 项目部 / 部门重新确定，薪酬按相应等级调整。 （2 ）绩效等级为丁等的主管序列和专业序列人员职务 等级一律按普通专业技术和专业管理人员对待，薪等按相应 档位调整。 （3 ）绩效等级为优的，项目部可提出调级调档意见，