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战略 HR 听课笔记 战略 HR 包括：招聘、培训、考核、激励四个部分组成。 其中可以分成事前（招聘、培训）事中（考核）事后（激励） 。 战略是一种放弃。 战略是用来放弃的，懂得放弃的人就懂得战略。 第一部分 招聘 长手 上帝为你关上一扇门就一定为你打开一扇窗。继续忽悠 企业不能招一个根本就不喜欢你这家公司的人。大概是宗旨吧？ 面试通常问的问题： 1、请介绍一下自己。 2、过去的工作经历。 3、受教育的情况。 4 、为什么应聘我们公司？ 5、为什么离开以前的公司？ 这些都是可以伪装的过去 过去（存量 库存） 未来（增量 --长手） 成熟的公司需要稳定的人、安全的人。 成长的公司需要成长的人。 （感觉像废话，细琢磨又有些道理） 职位说明书的一个范本 （仅供老婆大人参考，都是哥自己录入的要珍惜呀！ ） 战略 HR之职位说明书样本 职位名称 所属部门 职位类型 职位编号 上级职位 填写日期 我拿什么结果来交换我的工资（可量化、可被查） 所占工资百 序号 具体描述 分比 1 2 3 通过做什么，可以实现这些结果？ 1 2 达到了如何奖？达不到如何罚？ 检查人 让员工通过公司的角度来尽职尽责，要挑选自理、自强、负责任的员工。 让员工了解到你得到的每份工资都是你给企业提供的结果有关系。 进入一家公司是为了往高处走 经理级别的需要自己写出自己的职位说明书， 写职位说明书的过程就是交换工资 单的过程。 招聘做的好管理成本能减少一半。 优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的。 招聘比改造更重要，选择比培养更重要。 招聘中可以问的一些问题： 第一题 你如何面对没有工作经验所导致的问题？请举例说明。 职业素 质：专业 第二题 你如何面对专业不对口所导致的问题？请举例说明。 与经验与 勤奋 第三题 你怎么看待入职后半年之内的加班？请举例说明。 工作中发生了失误， 你认为完全不是你的责任， 但领导认定 自我反省 第四题 就是你的责任， 你在解释时， 领导却打断你， 认定就是你的 责任，你如何面对？ 你认为在一家企业工作， 多长时间离开企业后年薪能达到 10 社会公平 第五题 万？ 你如何看待工作中出现的没有交接、 没有引导， 需要靠自己 独立责任 第六题 大量摸索？请举例说明你的观点。 你如何看待同事之间冷漠， 缺少互相帮助， 缺少被理解， 缺 商业人格 第七题 少被认可，总是被指责或批评？ 工作中你付出了很多， 但团队却不认可你， 领导也不认可你， 沟通能力 第八题