石油天然气公司科研项目管理教材.docx

石油天然气股份 有限公司-科研项目 内容 1 ?项目管理的益处 2?—般项目管理规范 3.科研项目管理先进实践研究及案例分析 4?科研项目管理的原则 5.科研项目经理的作用与职责 6?中国石油科研项目分类、项目生命周期和组 织方式 7?中国石油科研项目生命周期各阶段流程与规 1、项目管理的益处 项目成功率并不如想象中那样高 美国 StandishS在 美国 StandishS 在1994年对 8400余个项目的研究表明: — 16%的项目实现了其目标 —50%的项目需要补救 —34%的项目彻底失败 项目成功率并不如想象中那样高（续） ?美国PMI主席J.D.Frame博士在 1997年 对438位项目管理者的调查结果 如下： -29%的项目没有达到目标 -17%的项目费用严重超支 -38%的项目在一定程度上费用超 支 项目成功率并不如想象中那样高（续） ?大多数项目出现问题的根源- -一缺乏科学的项目管理 —组织方面的问题 —对需求缺乏管理 —缺乏计划与控制 项目管理的益处 ■对研发项目群： ?实现资金和资源的最佳使用（与战略优先性相配合） ?减少重复工作 ?有效的进程检测 ?对状态和成果的标准化和及时的通报 ■对独立研发项目： ?成功几率最高（成功的定义清晰） 3做岀的努力和行动与目标结果完全一致 03对进程的持续监控使得必要时能够及时采取应变措施以按 时完成目标 ?成本最优（目标达成时及时停止项目，不追求效益最 大化） 阿尔伯达油砂开采 ?从阿尔伯达油砂中生产一桶合成原油的成本在过 去20年里下降了50%以上；未来几年预计投入总 额达800 额达800亿美元, 以进一步提咼产能 ?应用的技术包括更加有效的开采、萃取、浓缩及运输 ?对上述节省更多成本的技术的开发，迄今已有超 过50年的历史 ?应用研究及相关技术开发项目群和项目由以下机 构主孑寺： ?政府研究机构 ?高校研究人员 ?砂油开采公司 ?拥有研究机构的石油生产企业 ?服务公司 ?这些技术得以开发的背后有各种不同的动因，但 存在一种获得一致从向的凌驾一物白6蒜知寻找带 阿尔伯达含油砂烝气区重力泄油 ?被称为蒸气区重力泄油(SAGD)技术的开发在四 图热油砂项目中将回收系数提高了2倍以上，并因 此极大提高了四图生产的经济性 ?皐莓采用了蒸气注入和水平井；重油在重力推动下泄入水平 ?这项节约成本的技术开发至今已经20多年了 ?应用研究及相关技术开发项目群和项目由以下机 构主#寺： ?政府研究机构 ?高校研究人员 ?含砂油开采公司 ?拥有研究机构的石油生产企业 ?服务公司 ?这些技术得以开发的背后有各种不同的动因，但 存在一种获得一致的凌驾一枚I白勺动力(寻找带 2、一般项目管理规范 国际项目管理组织及其知识体系 国际项目管理协会(IPMA) 美国项目管理协会(PMI) PMI在1983年制定了第一版的PMBOK标准 1996年版，共包括9个领域的知识体系 ■ 2000年版PMBOK是目前最新版本 PMP认证、IPMA认证 项目管理作为通用的管理科学，已经形成规范，并对各行业的项目管理 提供指导 PMBOK的九个知识体系涵盖项 \程 素 》-活动定义、排序、历时估算、进度计划、控制 牙资源规划、费用估算、费用预算、费用控制 〉-组织规划、招聘人员、班子建设 - 〉-风险识别、风险量化及处理等 质量计划、质量控制和保证 》-采购规划、询价规划、询价、供方选择、合同管理、合同 “收犀 — 〉-沟通规划、讯息分发、进度报告、收尾善后工作 ,〉-项目计划、项目计划执行、整体变更控制 资料来源：PMBOK2000, PMI 一般项目、项目管理含义与项目 管理④逮程的五个过程 -启动过程、计划过程、控制过程、执行过 程、结束过程 ?项目-项目是为完成某一独特 ?项目 -项目是为完成某一独特 (Unique)产品或服务所做的 一次 i生(Temporary)努力 -启动阶段、计划阶段、执行 阶段、收尾阶段 ?项目管理 某一阶段项目过程组织间的关联-将相关的知识、技术、工具、 技能等应用于项目任务，以 达到或超过项目干系人对项 资料来智望的过程 某一阶段项目过程组织间的关联 一般项目的目标：达到项目干系 质量要达到或超业对殛国求和期望, 总是不可避免地要对以下相互关联的几个方面进 行平衡 质量 里程碑1 里程碑1 A 里程碑2 里程碑3 A 里程碑4 文档： 可行性报告 项目建议书 文档： 各种计划及 报告： 资源计划、 经费计划、 文档： 各种跟踪及 变更控制报 告：进度报 告、变更报 告等 文档： 验收报告、 项目评估报 告等 程碑，以便更好地管理 项目生命期 -项目先后衔接的各个阶段的 集合 里程碑 -项目中的重大事件，通常指 一个主要可交付成果的完成 从各阶