企业资源计划与业务流程重组.docx

企业资源讣划与业务流程重组1. ERP 企业资源讣划与业务流程重组 1. ERP的形成与发展 企业资源讣划与业务流程重组1. ERP 企业资源讣划与业务流程重组 1. ERP的形成与发展 企业资源讣划与业务流程重组 企业资源讣划与业务流程重组 企业资源计划址务流程重纟 T??WT4L W9??、 曰20世纪70年代，企业的管理者们已经清 楚地认识到，真正的需要是有效的订单 交货日期，产生了对物料清单的管理与 利用，形成了物料需求计划——MRPo 曰20世纪60年代制造业为了打破“发出订 单，然后催办”的计划管理方式，设置 了安全库存量，为需求与提前期提供缓 冲。 20世纪80年代，企业的管理者们又认识 到制造业要有一个集成的计划，以解决 阻碍生产的各种问题，而不是以库存来 弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决 问题，要以生产与库存控制的集成方法 来解决问题，于是MRP-II即制造资源计 划产生了。 广20世纪90年代以来，企业信息处理量不 断加大，企业资源管理的复杂化也不断 加大，这要求信息的处理有更高的效率, 传统的人工管理方式难以适应以上系统, 而只能依靠计算机系统来实现，信息的 集成度要求扩大到企业的整个资源的利 用、管理，从而产生了新一代的管理理 论与计算机系统——企业资源计划ERP。 曰 基本MRP 闭环MRP 占 MRP-II s ERP 曰 ERP的未来 企业资源讣划与业务流程重组1.1 企业资源讣划与业务流程重组 1.1基本MRP 企业资源讣划与业务流程重组1.1 企业资源讣划与业务流程重组 1.1基本MRP 曰物料需求计划理论 (Mater i a I Requ i rement PIann i ng) 20世纪60年R, IBM公司的约瑟夫?奥利 佛博士提出了把对物料的需求分为独立 需求与相关需求的概念：产品结构中物 料的需求量是相关的。 占在需要的时候 占提供需要的数量 玻璃 液晶 IC板 曰MRP逻辑流程 企业资源讣划与业务流程重组1-2 企业资源讣划与业务流程重组 1-2闭环MRP 企业资源讣划与业务流程重组1-2 企业资源讣划与业务流程重组 1-2闭环MRP 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需 求计划（MRP）应该是可行的，即考虑 能力的约束，或者对能力提出需求计划, 在满足能力需求的前提下，才能保证物 料需求计划的执行和实现。在这种思想 要求下，企业必须对投入与产出进行控 制，也就是对企业的能力进行校检、执 彳丁和控制。 经营规划 经营规划 企业资源讣划与业务流程重组 企业资源讣划与业务流程重组 企业资源讣划与业务流程重组  1. 3 MRP-II W77年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗■怀特(Ol iver W?Wight)提出了—卜 新概念 制造资源计划(目anuf actur i ng Resources PI ann i ng),称为MRP-1 I o MRP-1 I是对制造业企业资源进行有效计划 的一整套方法。它是一个围绕企业的基本 的一整套方法。 它是一个围绕企业的基本 经营目标，以生产计划为主线，对企业制 造的各种资源进行统一的计划和控制，使 企业的物流、信息流、资金流流动畅通的 动态反馈系统。 决策层计划层执行层 决策层 计划层 执行层 1. 4 ERP的形成 MRP?n的局限性 冋企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业 管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化 建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的 范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而 不单单是对企业的制造资源的集成管理； 冋企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作 战，统一部署，这已经超出了MRP-1 I的管理范 围； 企业资源讣划与业务流程重组 企业资源讣划与业务流程重组 企业资源讣划与业务流程重组 企业资源讣划与业务流程重组 1- 4 ERP的形成 冋信息全球化趋势的发展要求企业之间加 强信息交流与信息共享，企业之间即是 竞争对手，又是合作伙伴，信息管理要求 扩大到整个供应链的管理，这些更是 MRP-II所不能解决的。 1- 4 ERP的形成 20世纪90年代MRP-I I发展到了一个新的 阶段:ERP （Enterpr i se Resource P lann i ng—企业资源计划） 企业的所有资源简要地说包括三大流: 物流、资金流、信息流，ERP也就是对这 三种资源进行全面集成管理的管理信息 系统。 1- 4 ERP的形成 概括地说，ERP是建立在倍息技术基础 上，利用现代企业的先进管理思想，全 面地集成了企业所有资源信息，为企业 提供决策、计划、控制与经营业绩评估 的全方位和系统化的管理平台。 1- 4 ERP的形成 企业供应链 uc 1~1 资金流过程 1资金流入 信息流 资金流出  E