业务员提成管理制度修改版.docxVIP

业务员提成管理制度 武隆丰达环保水处理设备有限公司业务员提成管理制度 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 一、薪资 第一条 薪资构成 员工的薪资由基础工资、业务提成及年终奖金构成，工作满半年后购买五险。 基础工资=底薪+补贴+绩效。 第二条 基础工资设定 1.业务员每月完成（10台（含10台），月销售额28000以上交易量），基础工资为2500元/月。 2.业务员每月完成（5到9台交易量，月销售额15000以上）基础工资为1200元/月。 3.业务员每月完成0到4台交易量，月销售额低于15000则无基础工资。 第三条 提成设定 业务员每月完成10台（含10台）以上交易量，10台以上的销售额按8%进行业务提成，基础10台按5%进行业务提成。（如：成交11台，提 成=1*单价*8%+10*单价*5%） 2. 业务员每月完成5到9台交易量，业务提成按3%进行计提。 业务员每月完成0到4台交易量，业务提成按3%进行计提。 第四条 月薪发放 1.月薪发放日期为每月10号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第六条 业务经理可享受1.5%-3%的总销售额附加提成，业务主管可以享受总业绩0.5%-1.5%附加的提成 第七条 本规则自业务员签订之日开始生效。 二、业务员管理条例 新业务员到公司正式报到需带身份证原件。 新业务员到岗后，由公司统一安排参加入职前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。 新业务员试用期为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时间。新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。） 当月业务总额达到3万元以上或连续三个月业务总额累计达到9万元以上，则次月可享受业务主管待遇。业务总额为业务部第一者，则次月可享受业务经理待遇；业务经理每三个月考核一次，考核不合格者取消业务经理资格。（业务额以签约为准） 公司每月评出一名金牌业务员。公司除在月会上表彰金牌业务员，请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可享受现金500元作为鼓励。当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励。 三、人员要求 敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。 自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。 认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。 业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题 业务员仔细了解后签字：