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良品铺子：平台化高质量发展模式的中国样本 企业，是高质量发展的主力军。 在良品铺子支持下，支点财经组织专业调研项目组，于2020年7-8月就良品铺子高质量发展模式展开调研。 两个月以来，项目组在湖北、广东等地进行实地走访，采访了良品铺子及其供应商，以及国务院发展研究中心、中国世界贸易组织研究会、武汉大学等智库机构。 通过实证分析，我们得出以下结论： 第一，中国企业正处于从速度型增长向高质量发展转型的十字路口，提供优质供给、鉴定品质方向是重中之重。 我国正从产品供不应求向供大于求的相对过剩时代转变，面对买方市场不断消费升级、迫切提升需求水平的现状，向市场提供真正被消费者认可的好产品，才可能成为这个时代的赢家。 以休闲食品领域为例，疫情影响下，健康与品质消费大幅上升。良品铺子这类定位高端零食的企业，占据了一条颇具前景的赛道。 第二，良品铺子正逐渐成为产业链上的“链主”和“灯塔型企业”，能够支撑、引领产业链发展。 全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商SAP提出了“灯塔型企业”定义：这类企业所提供的服务及起到的作用，能使得整个产业集群的产品、技术、服务水平上一个台阶。 无论是苹果、海尔，还是良品铺子，都通过灯塔型企业的平台作用，让上下游发挥乘数效应，以平台驱动产业链高质量发展。 国务院发展研究中心相关人员表示，苹果、良品铺子均为平台化企业的代表，“它们不再是简单对供给方、需求方进行撮合式交易，而是在赋能前端产业链同时，与上下游企业一起共享收益”。 第三，平台化发展模式既符合社会需要，也符合企业战略。 良品铺子的初衷，是在质量成为食品企业生命线的情况下，以自身的品质管控、研发创新、数字化能力向上游赋能，进行产业链协同整合，从而保证原料稳定、价格平稳、加工可靠。 此外，对于传统的OEM代工机制，企业会从各个方面来压缩代工成本。良品铺子通过建立一套利益激励机制，甚至将这一利益更多地让给了供应商，给予供应商足够激励，来保持、提升产品质量，而不是单纯压缩成本。 这一利益共享的创新生态，不仅提高了整个产业链的竞争力，更是良品铺子持续提升质量发展能力的重要保障。 通过构建产业链高质量发展体系，良品铺子不仅成功实现营收、利润的持续增长，还带动了260多家供应商实现营收增长，将产业链供应链打造为风险共担、利益共享的共同体，是高质量发展背景下的典型案例。 良品铺子实现了从支撑产业链到引领产业链的蜕变，为我国经济高质量发展，为转型期的中国企业提供了可借鉴的经验、模式和方法。 ?