华润雪花创新安全文化建设模式.docVIP

华润雪花创新安全文化建设模式 关键词：华润雪花，安全文化，亲情助安，“1544”模式，三自六化 华润雪花啤酒黑吉区域公司（简称华润雪花）通过创新“亲情助安”“三自六化”“1544”等安全文化建设模式，丰富安全文化内容，增强员工安全意识，有力促进了企业安全生产工作。 一、“三自六化”模式促进班组安全文化建设 华润雪花总结历年来的安全检查情况发现，90%的违章行为和事故隐患都发生在班组。因此，加强班组安全文化建设，提高班组成员安全意识和操作技能至关重要。 2017年以来，华润雪花在推进班组建设工作中，因势利导地全面开展“三自六化”（自主化学习、自主化管理、自主化创新；制度化、规范化、标准化、多元化、全员化、服务化）班组安全文化建设活动，增强了生产一线员工的安全意识，调动了员工参与安全管理工作的积极性，进一步夯实企业安全文化建设的根基。 二、事前安全管理提高事故预防能力 华润雪花通过开展“重温事故案例、时刻警钟长鸣”、SAT模拟事故训练、安全事故综合应急预案演练等活动，提高员工事故预防及处置能力，切实做到防患于未然。 重温事故教训，时刻警钟长鸣。华润雪花呼伦贝尔公司组织员工在生产现场开展“重温事故教训，时刻警钟长鸣”活动，通过剖析事故发生原因、深挖安全隐患、总结事故预防和处置经验，教育员工一定要按照标准规范进行生产作业，不能怕麻烦、图侥幸而违章操作；使员工认识到抓安全生产是为了自己和家庭的幸福，明白“为什么要这么做，怎么做才是安全的”。 SAT模拟事故训练。截至目前，华润雪花通化公司已经连续7年未发生安全生产事故，为了克服麻痹懈怠思想和侥幸心理，时刻绷紧安全这根弦，公司自主创新开展SAT模拟事故训练。 SAT是一种运用角色扮演的安全教育模式，即以班组为单元，模拟生产作业过程中易发生的典型安全事故，由员工对事故后果进行充分预想，全方位、多层面地分析事故原因，从而使员工全身心地投入安全教育过程当中。 通化公司通过开展SAT模拟事故训练，使员工们身临其境地体会到每一起安全生产事故都是“多输”的结果，会给自己、家庭和企业带来损失和伤害，认识到遵守操作规程、按照标准规范作业的重要性。 安全事故综合应急预案演练。应急管理是企业安全管理工作的重点，只有平时加强应急培训和应急预案演练，才能打造一支素质过硬的员工应急救援队伍，才能在事故发生时起到关键作用。 2017年7月，华润雪花哈尔滨公司在尚志市政府有关部门指导下，举行综合应急救援演练，整体提升了公司应急管理水平。公司拍摄的应急救援演练视频成为尚志市重点企业和华润雪花黑吉区域公司所属工厂开展应急管理培训的教材。 2017年8月23日，尚志市某冷库因制冷设备液氨泄露引发火灾，华润雪花哈尔滨公司应急救援队接到尚志市政府的求援电话后，12分钟内即赶到事故现场，很快查找出事故原因并有效进行现场处置，阻止了火势蔓延，避免了火灾可能造成的次生灾害。 三、“亲情助安”筑牢安全防线 华润雪花注重通过亲情感召推进企业安全文化建设，筑牢安全管理的第一道防线。 公司围绕“以人为本、亲情感召、防控风险、推进创新”的主题，开展“亲情助安”活动，经常邀请员工亲属参观体验公司生产流程，通过亲人的叮咛嘱咐，让员工把安全生产与家庭幸福紧密联系在一起，提升员工安全责任意识；同时使得员工亲属充分认识到安全生产工作的重要性以及违章行为带来的危害，自觉当好安全生产的监督员、安全教育的宣传员，与公司一起努力筑牢安全防线。 四、“1544”模式规范相关方安全管理 华润雪花在安全飞行检查中发现，供应链相关方的一些违章行为可能会影响到公司的生产安全。为此，华润雪花以“相关方安全管理标准化提升年”活动为契机，经过深入调研和与各相关方协商，制定了一套涵盖相关方选择、过程控制、质量管控、安全评估等环节的“1544”模式，用以规范相关方的安全管理。 “1544”模式即“1”：以“全面提升相关方人员素质、完善相关方安全管理体系”为主题；“5”：严把资质准入、合同控制、前期准备、过程控制、业绩评价“五关”；“4”：统一标准、统一要求、统一培训、统一奖惩“四个统一”；“4”：区域公司安全环保部、工厂安全环保部、业务主管部门和相关方对作业过程“四级监督”。 华润雪花通过“1544”模式完善了相关方安全管理体系，实现了对原辅材料供应、业务承包、物流运输、设备安装等相关方的“全时、全过程”EHS（职业健康、安全和卫生）管理，使得其对相关方的安全管理变得更加具体，增强了相关方人员的安全意识，提升了相关方安全管理水平。 五、活动形式多样，丰富安全文化建设内容 在企业安全文化建设过程中，华润雪花紧密结合生产经营工作实际，创建了一系列安全文化活动品牌：全员“安全誓师”增强了安全文化建设工作的凝重感和仪式感，铿锵有力的誓词字字凝聚着每个员工的安全责任；“安全祈福”是对美满幸福