医院服务培训大纲.pdfVIP

培训大纲 第一部分：服务意识培训篇 引言： 1、案例：客户为何为难护士小王 2、医院客服案例剖析：医生投诉案例 3、医院客服案例剖析：投诉是这样升级的！ 头脑风暴：您碰到哪些关于医院服务方面的问题 每人提一个问题，将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练， 解决医院实际难题。 一、服务意识 1、「服务」是什么 2、服务意识重要性 讨论：为何需要客户满意：服务 v.s 利润 二、服务与业绩的关系 1、服务与业绩的关系解读 2、如何通过服务提升业绩 3、通过老客户服务提升业绩 4、服务营销之 “六脉神剑” 5、提升客户消费忠诚度/留住固定消费客户 三、医院满意经营的真谛 1、客户服务的本质 2、服务利润链与价值链 3、我们的工作由谁决定 4、客户服务的价值等式 5、客户的价值与客户生命周期价值 6、客户到底是谁？谁是你的客户 8、优质客户服务的障碍（解决障碍，没有借口） 9、练习：你能减少、改变或消除哪些客户服务障碍 四、 “全心全意”的服务意识 1、心 （1）服务发自内心 （2）服务回报真心 （3）教育训练爱心 2、要 （1）要真诚 （2）要感恩 （3）要贴心 3、美 （1）语言美 （2）形象美 （3）姿势美 4、好 （1）服务技术好 （2）客人评价好 （3）服务效益好 分享： “抢客户”还是 “拼服务” 案例：某医院优质服务为业绩加分！ 五、全员服务意识提升 1、全员服务的理念 2、全员服务的目标：客户满意 100 分！ 医院员工人员需要完全明确—— 你的服务对象——与消费者 你的诉求对象——与消费者 你的保护对象——与消费者 3、缺乏全员服务意识的具体表现 （1）我不懂，我不清楚，你自己找！ （2）准备下班啦，改天再来！ （3）你没见我忙 （4）协调性差 （5）团队意识不强 （6）推脱责任 （7）面对纸屑，视而不见 （8）态度生硬 （9）东拉西扯 （10）嫌贫爱富 （11）行为不端 （12）个人英雄主义 4、全体人员找差距 （1）管理者对全员服务认识的差距 （2）员工对全员服务认识的差距 5、服务在全员管理中的应用 （1）外部的：与消费者层面 （2）内部的：管理层/被管理层/一线人员 6、服务在全员管理中的应用 （1）角色换位 （2）案例：全员服务，提升医院整体形象 7、全员服务意识的培养（四化） （1）制度化（反思：是否糊弄上级？） （2）系统化（反思：是否应付检查？） （3）规范化（反思：不要有规不行！） （4）创新化（反思：不要成为口号！） 8、全员服务的心智（心态）塑造 （1）全员服务的奉献心态 （2）全员服务的履信心态 （3）全员服务的忠诚心态 （4）全员服务的上进心态 （5）全员服务的主人翁意识 9、全员服务文化案例分享 全员文化： “以人为本，视病犹亲，以德为先，追求卓越” 服务理念： “服务消费者，贴近消费者，忠诚消费者，感动消费者” 10、医院品牌形象是全员的无价之宝！ 11、全员服务意识培训的案例 （1）医院全员服务意识案例（保安、保洁等岗位的案例） （2）医院全员服务意识案例（医生、护士等岗位的案例） （3）医院全员服务意识案例（前台、窗口、导医等岗位的案例） 第二部分：医院服务形象培训篇 一、服务语言规范篇 1、服务语言要求： （1）口齿清晰 （2）语言标准 （3）语调柔和 （4）语气正确 （5）用词文雅 2、服务语言规范标准： （1）声音运用 （2）语言选择 （3）称呼客户的服务用语 （4）礼貌用语 （5）表情神态 （6）微笑 （7）眼神 （8）倾听 （9）服务倡语 （10）服务忌语 3、微笑训练方法 （1）他人诱导法 （2）情绪回忆法 （3）口型对照法 （4）习惯性佯笑 （5）牙齿暴露法 4、微笑礼仪训练 （1）角色扮演 （2）实战演练 （3）分享讨论 二、服务行为规范 1、员工站姿 （1）员工站姿标准 （2）员工站姿禁忌 （3）员工站姿服务 2、员工坐姿 （1）员工坐姿标准 （2）员工坐姿禁忌 （3）员工坐姿服务 3、员工行姿 （1）员工行姿标准 （2）员工行姿禁忌 （3）员工行姿服务 4、员工蹲姿 5、行为规范标准 （1）行进引领 （2）指引手势 （3