创新生态系统视角的企业核心技术突破机制——以华为基带芯片技术为例.docVIP

创新生态系统视角的企业核心技术突破机制——以华为基带芯片技术为例 摘要：核心技术空心化是中国企业发展的痛点与难点，如何实现核心技术的突破是急需解决的重要问题。基于核心技术突破是对企业创新生态系统构建及运行机制的要求的认识，文章从创新生态系统视角探索企业核心技术的突破机制，并对华为基带芯片的技术突破过程进行纵向案例研究。研究表明，华为创新生态系统通过其开放与共享、竞合与共生两种运行机制为华为核心技术突破提供支撑，最终实现了基带芯片从通用非核心组件技术到通用核心组件技术再到产品集成及优化的技术突破。文章从创新生态系统角度为企业核心技术突破提供了实践启示。 关键词：核心技术，创新生态系统，开放与共享，竞合与共生 一、引言 中兴事件的发生，暴露出了中国核心技术空心化的严峻现实，核心技术受制于人使得开展自主创新突破核心技术成为中国企业迫切而重大的一项任务。核心技术创新往往很难由一个企业单独完成，需要多个主体进行协作，才能完成一个产品乃至一个零部件的核心技术创新。因此，核心技术能力的突破不仅仅是对企业创新能力的考验，更是对企业创新生态系统的考验。华为公司从2G时代的跟跑，3G时代并跑，4G时代的领跑，直到5G时代在世界上遥遥领先，显示出华为卓越的核心技术突破能力。 现有研究多从专利、战略、架构创新以及组织学习等角度研究企业的核心技术突破，极少有学者从创新生态系统的角度探讨创新生态系统的构建及运行机制对企业核心技术突破的作用，因此，文章从创新生态系统角度研究企业核心技术突破机制，并以华为公司为对象展开案例研究，以期为中国企业核心技术突破提供借鉴与启示。 二、相关理论回顾 1.企业创新生态系统 （1）企业创新生态系统内涵 企业创新生态系统由Adner[1]率先明确提出，他认为企业要将创新置于核心地位，同时企业还需与相关合作伙伴一同构建完整的创新链以推动企业的创新成功[2]。张运生将创新生态系统定义为由高科技企业在全球范围内形成的基于构件/模块的知识异化、共生共存、共同进化的创新体系。创新生态系统由多主体组成，包括大企业、中小企业、初创企业、服务机构、投资机构、政府部门、科研机构等[3]，主体之间通过竞争性合作保持生态系统的相对平衡[4，5]，同时不同主体可划分为研究、开发与应用三大群落[6]。 （2）创新生态系统运行机制 学者们主要从开放[7，8]、共享[2]、生态位决策[7，9]、共生[7，10]、学习[11]、扩散与获取[8]、协同[12，13]、催化与涌现等角度来研究创新生态系统运行机制，认为创新生态系统是由创新主体及其创新环境相互作用形成的有机统一整体，系统中的创新主体基于共同的意愿与目标，通过开放、协同合作整合生态中的创新资源，构建共赢为目的的创新网络，利用创新主体的各自所长互惠互利、相互学习，实现共生、共享、共创与共赢。同时，创新生态系统中存在多主体竞合关系，创新主体不仅要关注自身内部的创新行为，还需要考虑与其他创新主体之间的有效协同和整合。这些机制在创新生态系统的运行中居于重要地位，主体间通过开放机制实现资源的共享，再通过生态位决策等机制处理好主体间的竞合关系，从而推动主体间的相互学习、资源扩散与获取，最终实现创新成果的催化与涌现，实现主体间的协同、共生，达到共赢的目的。可以说创新生态系统的核心运行机制就是开放与共享以及竞合与共生机制。因此，文章主要从开放与共享、竞合与共生两种机制来探讨创新生态系统的运行机制。 创新生态系统的开放与共享机制是指企业充分利用内外部资源进行技术开发和创新活动，并通过内外部两种渠道将技术成果商业化。一个完整的开放与共享机制至少要包含创新主体、创新资源、开放式创新平台这三个要素，通过创新主体多方参与、相互作用和合作共享建立将创新主体内部的创新要求与其外部的创新资源进行有效结合的开放式创新平台[2]。这个平台是汇聚创新资源、资本和人才的重要载体[14]，主体之间形成的创新网络可以实现创新资源的快速流动与共享，在企业内部搭建的内部创新平台可以提升企业的技术管理能力，便于识别创新价值、获取与吸收外部技术资源，并可通过灵活的知识产权管理模式，保障创新绩效的最大化。同时，企业通过积极融入技术联盟、寻求技术外包、培育核心技术人才也可加强企业的自主创新、培养吸收能力，促进开放式创新的实施。 创新生态系统的竞合则是指创新生态系统中的创新主体之间必然存在竞合关系，且这种关系会随着创新主体间生态位的关系变化进行变化[2，15]；共生关系则普遍存在于企业主体的技术创新、知识共享、产品交换以及学习路径等行为中[16]，一般包括资源共享模式、资源重叠模式以及资源分离模式三种模式。创新生态系统的竞合共生机制包含四个要素，即竞合共生单元、竞合共生平台、竞合共生界面以及竞合共生网络，这些要素在共同的环境背景下运行。竞合共生单元是参与创