项目部质量奖惩管理办法实施细则.docx

质量奖惩管理办法实施细则 1 编制依据 依据公司《工程质量奖惩办法》（一航局二质发[2016]286号）及《项目部技术质量例会管理办法》（一航局二质发[2016]97号）规定，激励工程管理人员，提高全员质量管理意识，提升工程品质，特组织编制、实施。 2 适用范围 本规定适用于四川XXX工程项目经理部在建工程。 3 管理职责 3.1 项目经理、项目总工负责落实业主、监理、公司下达的质量目标，执行年度质量工作计划，保证项目部质量保证体系有效运行，同时负责组织工程质量创优计划的编制、实施。 3.2 技术主办为分项工程技术负责人，负责分项工程质量保证措施制定、工序施工过程质量控制，施工工序自检及报验工作。 3.3 工程质量部负责工程的质量管理工作，检查并督促班组落实三检制，组织质量周检、月检，跟踪监督指导不合格品处理。 3.3 调度负责执行检查并督促施工班组或分包单位落实质量控制措施，执行工艺纪律。 3.4 测量员负责原始控制点的接受和复核，施工基线、GPS基站、施工水准点布设，施工过程测量放线并参与相关测量控制、验收与管理，沉降、位移观测点设置并定期观测，及时检定测量仪器，对工程测量数据真实性负责。 3.5 试验员负责按技术主办要求对材料、成品、半成品等进行现场检验试验，试验检测过程控制、试验报告复核及工地试验室管理，完成配料计算、下达配料通知单，对混凝土拌合站计量进行校正和检查，对试验数据真实性、有效性负责。 3.6 施工班组或分包单位负责执行经项目部编制、监理及业主等单位审批的施工方案，配备兼职质量员，严格落实质量保证措施。 4 管理流程与要求 4.1 工序验收严格执行三检制，经检查无误后由技术主办向监理工程师报验，日常检查由主办、质量员负责，针对过程检查出的问题，下发工程质量整改通知单（附件2），施工班组或分包单位应按要求及时整改，上报工程质量整改情况报告单，并请检查人员验收直至合格。 4.2 项目总工为质量周检、月检牵头人，周巡检由工程质量部负责组织，参加人员为：工程质量部、物资部、工段负责人，项目部领导班子视情况参加，检查时间为每周六，月度检查由项目部总工组织，项目经理、书记带队，工程质量部、物资部、工段负责人参加，时间为每月20日前。周检、月检由工程质量部负责形成检查记录（附件1），下发工程质量整改通知单（附件2），施工班组或分包单位按整改要求进行整改，整改不彻底的下发工程质量罚款通知单（附件3）。 5 考核与奖惩 5.1 考核与奖惩对象 项目部全体人员、施工班组或分包班组。 5.2 奖惩原则及依据。 （1）采用的技术标准（施工技术规范、规程、工程质量检验标准） （2）分包合同、技术规格书及招投标文件。 （3）设计文件（设计图纸、图纸会审记录、设计变更通知单） （4）经批准的施工组织设计和施工方案。 （5）技术交底。 （6）质量奖惩管理办法实施细则。 5.3 质量事故范围及类别 （1）一般质量事故(公司二级质量事故)：直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的； （2）严重质量事故（公司一级质量事故）：直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的。 5.4 奖励范围 （1）在工程质量管理方面，在公司或建设单位组织的活动中，为项目部争得荣誉的班组和个人，工程质量部制表提请项目总工审核，经项目经理批准后给予现金嘉奖。 （2）对提升质量管理工作提出建设性意见并经实践检验（同等条件下节约成本）做出特殊贡献的先进个人及班组视情节给予奖励，先进个人推荐其参加公司青年岗位能手及优秀质量工作者评选，评选工作由项目总工组织，经项目经理批准后予以实施。 5.5奖罚方式及周期 项目部全员奖罚由工程质量部制表提请项目总工审核，经项目经理审批后，以现金形式予以嘉奖或缴纳罚金，时间期限为7天。 施工班组或分包单位由检查人员制表，提交项目总工审批后，以现金方式予以嘉奖或缴纳罚金，时间期限为7天。若拒不缴纳罚款，由工程质量部制表提请项目总工审核，经项目经理审批后，从当期工程分包结算工程款中予以双倍额度扣除。 5.6考核办法 （1）公司工程质量奖励标准 序号 获 奖 项 目 主要单位（元/项） 奖励人员 奖 励 金 额 （元/人） 1 公司级优质工程 施工、技术负责人 1000-2000 2 局优质工程 局优质砼 5000-20000 项目负责人 2000-3000 3 局精品工程 8000-30000 项目负责人 3000-5000 4 省部级以上优质工程 / 项目负责人 2000-5000 5 质量通病治理成果奖（含QC成果奖） 每项 500-2000 （2）公司工程质量处罚标准 序号 处 罚 项 目 处罚人员 处 罚 金 额（元/人） 备注 1 项目部没完成