战略与企业文化.docx

穆企业文化 SL 芦昊闫冰王新英 王艺玮张敏 ?可口可乐：“我们的血管 可口可乐” C 一强C ?可口可乐：“我们的血管 可口可乐” C 一 强C的刁而是^ UJ ULiln i p5^^t^*0y7z： E A E? 让一切自由耳关適罗。 ?小菜氽貝：“崇曇创新，为发烧而生”、“米 粉文手；必现站會鞘卷厶 ? LG公司丁衣追求品质, 传递友好”、“不是我 ,而是我们”。 ?北京同仁堂：“同修仁彳惠，济生养世”、“信 誉至上” ? ?肯德基：w服务至上，追求卓越”、“群策群 力，共赴卓越”。 ?通用电气：“坚持诚信，注重业绩，渴望变革 （一）企业文化的内涵 ?广义的企业文化：企业在生产经营活动中创造 的物质文化和精神文化的总和O /物质文化——企业的机器设备、厂房、产品等, 字主体是蛰 ［生产经营活动中逐步形成和确 价精神文變 立的思想成 ［生产经营活动中逐步形成和确 价 ?狭义的企业文化：主鹫是指精神文 念等。业及其职工在从事商離产经营 然索取、与社会交往中， 念、价值观念、行为准则和］ 念等。 ?综上所述：企业文化是指企业全体职 工在长期的生产经营活动中培育形成 并共同遵循的最高目标、价值标准、 基本信念及行为规范。 企业文化结构 企业文化内涵体系 企业文化的三个层次 物质层企业文化的表层 物质层 制度层企业文化的中间层次 制度层 企业文化的核心。 理念层 形象层 行为层 精神层? 市场竞争的最高层次是文化竞争! 物质层行为文化物质文化制度文化4中间层■-■ ?U.M-.t ”卜M da己峠J ■?辽 物质层 行为文化 物质文化 制度文化 4 中间层 ■ - ■ ? U.M-.t ” 卜M da己 峠J ■?辽 观念、信念、 值观和行为准则 Mira mN J 卜l J 9 c 屮产卩丿严j八冲■ j A“乍1”t \丿尸七i沖■」U [X0 eJr ?八冲￡??*0 r*p J八弁 Wj 科■八 ?廿 ?S 席-■ X 1 y ■ l ui.v^w4-?xd f I?A 弋- ▲ 、:丄片 / 尸 - 11 unn.■、《用几 H ii|iii?|i 逼 逼包装、 企业技术工艺设备。 业目标 共同价值观、职业道德以及 ,是企业文化的核心和灵魂。 峥菅 峥菅行为，体现企业的 需昧和价值取向。 ?制度文代：包括妙的工作制度、责 任制度轡* 行为文花企业的各种行为，包括 经营行为 意志 物质文化：包括厂容、厂貌、产品外 物质文化行度制价值观化 文 为海尔的企业文化分为三个层次: 物 质 文 化 行 度 制 价值观 化 文 为 最表层的是物质文化 中间层是制度行为文化 最核心的是价值观 海尔文化最核心的内容是价值观，这个价值观的核心是创新。 它是在海尔发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。 -构成那个企业文化的表层外壳 构成企业文化的软件外壳。 ?制度文化是观念形态的转化，是企业 文化硬、软外壳的支撑。 ?精神文化是观念形态和文化心理，是 企业文化的核心。 动参:迅i乂。海督文化旦的世界,追为纸^办不到的事办成0 ? 动参 :迅i 乂。 海督文化 旦的世界, 追 为纸^办不到的事办成0 ?单 地坚持下 ?海尔文化的核心是创新。 ?海尔期I本身也在不断创新、发展。员工普遍 ■认同主 ?海尔的目 ?海尔精神 1海尔作凤 ?能体现海尔精神的两句话： 把别 把别 去。 ?营销理 尔LOGO变化二 E：老的标志与海尔兄弟 TT^= I Haier w新的标志与字体组合 —WI Haief 必幺 Haier必幺 汝字海尔的新标志，是中 lOJMOtt, E的差 股廿核心是：动蛊与平衡； 风格是：变中有稳。两个 书法字体的海尔，每一笔， Oil勃勃生机，视觉恙 上有强烈的飞翔动廳;充 满了活力，寓意著海尔人 为了实现创世界名牌的目 标，不拘一格，勇於创新。 14 4 Haier Haier IB 海尔主色彩从红色变为蓝色。在新的战略阶段，海尔 向着提供专业服务及解决方案的科技形象转变，以体 现科技创 新与智 慧洞察的视觉感受； “ r上的 点由方 体现海尔创互联网日寸代的全球化品牌理想。 点变为以及字体整体优化。点象征着地球, 点变为 以及字体整体优化。 点象征着地球, 从公益看海尔 1993年开始海尔投资制作了212集的动画 片海尔兄弟；1994年海尔开始投资参加希 望工程；1998年海尔投资建成海尔科技馆 ,现已成为全国青少年科普教育基地。 2008年北京奥运会，海尔秉承绿色奥运 、科技奥运、人文奥运”理念，开发了系 列“绿色奥运产品”，向北京2008年奥运 会提供绿色家电。  ?沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇 人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州， 创立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司 已经成为美国最