某公司绩效管理咨询项目介绍.docx

中联重科绩效管理咨询项目一高层汇报版一 ?0G9?^QQ)?^ 2002年8月1日 遂中联重科 绩效管理体系提升咨询 遂中联重科 绩效管理体系提升咨询 第 PAGE # 第 PAGE #页 1 12.2019 2002ZLZK-PM-KICKOFF 遂中联重科 绩效管理体系提升咨询 遂中联重科 绩效管理体系提升咨询 第 PAGE # 第 PAGE #页 1 12.2019 2002ZLZK-PM-KICKOFF 遂中联重科 遂中联重科 绩效管理体系提升咨询 第 PAGE # 第 PAGE #页 18.12.2019 2002ZLZK-PM-KICKOFF 今日议程 ?项目概述和回顾 ?绩效奖金管理办法 ?员工职业发展系统 ?人力资源部管理流程 ?计件工人管理办法 ?通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力 项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬 制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定 1 234567 周次 计件工人级别评定及绩效考评管直直二＞ 汇报时间 △ 中期汇报 7月17日 △ 终期汇报 遂中联重科 遂中联重科 绩效管理体系提升咨询 第 PAGE # 第 PAGE #页 18.12.2019 2002ZLZK-PM-KICKOFF 遂中联重科 遂中联重科 绩效管理体系提升咨询 第 PAGE # 第 PAGE #页 18.12.2019 2002ZLZK-PM-KICKOFF 第二阶段工作过程 第一周 制造公司人员访谈，确 定技术工人级别考评办 法 职业发展资料分析 人力资源管理流程现状 分析 考评结果运用分析 高管薪酬调查 变动薪酬制定方式  第二周 确定计件工作级别评定 办法 职业发展道路设计 编写职业发展制度 讨论人力资源管理流程 ?变动薪酬管理办法 ?制作最终汇报文件 一期汇报 高管薪酬介 纟召交流会 终期汇报 项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效 管理体系 中联重科高层激励约束体系 考评方式：净资产收益率 薪酬结构：年薪制 薪酬数量：岗位贡献分析、国内高管薪酬 分析、公司员工对高管薪酬意向调查 中联重科绩效管理体系 考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度 薪酬结构：“3+X” 薪酬数量：业绩工资发放管理 职业发展：横向与纵向发展办法道路设计 计件工人：技术工人职级及考评办法 中联重科组织构架 绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成 的有机整体 绩效考评指标 第一阶段 工作内容业绩、能力、态度 第一阶段 工作内容 绩效管理制度绩效考评表 绩效管理体系 薪酬管理制度 员工职业发展制度第二阶段 工作内容 薪酬管理制度 员工职业发展制度 第二阶段 工作内容 绩效管理支持体系 遂中联重科 遂中联重科 绩效管理体系提升咨询 第 PAGE # 第 PAGE #页 18.12.2019 2002ZLZK-PM-KICKOFF 遂中联重科 遂中联重科 绩效管理体系提升咨询 第 PAGE 第 PAGE #页 18.12.2019 2002ZLZK-PM-KICKOFF 本项目交付成果 项目原定成果 中联重科的绩效管理体系 员工职业发展道路 业绩奖金发放 完善中联重科人力资源管理流程 项目提交成果 1.1十九个部门近二百个岗位的绩效考 评指标 1.2计件工人级别评定和考核管理办法 员工职业发展制度 业绩奖金发放管理办法 人力资源管理流程 高层管理人员激励约束机制 本项目提交成果文件共21份 阶段 Word Excel Powerpoint 第一阶段 ?十九个部门近二百个岗位的绩效考 评指标 -包括业绩指标、能力指标、 态度指标 ?中联重科绩效管理制度 ?中联重科绩效考评用表 ?绩效考评指标分析问卷 ?高层管理人员业绩股票激励方案 ?高层管理人员年薪实施方案 ?中联重科绩效考评用表 ?中联重科高层积点计分 法评分结果 ?启动会材料0617 ?访谈结果总结0623 ?问卷填写辅导0625 ?绩效管理培训0704 ?期中汇报0717 第二阶段 ?员工职业发展手册 ?计件工人绩效考评手册 ?中联重科绩效考核与绩 效工资对照表 ?中联重科高层薪酬调查 结果 ?中联重科高层激励约束机制介 绍 ?中联重科高层薪酬调查报告 ?人力资源管理流程 ?职业发展矩阵 ?期末汇报0802 今日议程 ?项目概述和回顾 ?绩效奖金管理办法 ?员工职业发展系统 ?人力资源部管理流程 ?计件工人管理办法 ?通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力 遂中联重科 遂中联重科 绩效管理体系提升咨询 第 PAGE #页 第 PAGE #页 18.12.2019 2002ZLZK-PM-KICKOFF 容中联重科 绩效管理体系提升咨询 容中联重科 绩效管理体系提升咨询 第 P