2、项目计划程序文件.docVIP

程序文件 工 程 计 划 文 件 号 版 次 编 制 远卓管理顾问 审 核 批 准 共 页 第 1 页 日 期 2001．3. 日 期 日 期 生效日期 更标记 处数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 改 记 录 目的及适用范围 1 为了有效地进行工程管理， 使公司的工程能有计划的完成， 同时能有效 1.1 地协调工程涉及各部门工作，特制定本程序。 本制度适用范围为达实公司各事业部。 1.2 本制度由达实公司 负责制定，其解释权及修改权属 。 1.3 本制度自 200 年 月 日起执行。 1.4 职责 2 2.1 工程计划的责任人为事业部制定的该工程工程经理 2.2 所有工程的计划均需由事业部经理审批 2.3 所有工程计划需报经营管理部备案 计划内容、滚动原则及途径 3.1 工程计划中包含工程进度计划、分阶段物料需求计划、生产需求计划、 外包计划、成本预算以及资金计划。 3.2 工程计划应该设定若干阶段里程碑，计划按里程碑阶段滚动。在每个 阶段结束前应作下一阶段的计划调整方案 3.3 计划调整方案中也应包含工程进度调整计划、下阶段物料需求计划、 生产需求计划、成本预算以及资金计划。 计划编制程序 4.1 工程签约后，工程经理应该立即着手编写工程计划。 4.2 如工程计划涉及其他部门，须与其他部门进行协商。 4.3 如本工程需要外包，可通过外包选择与审批流程选择外包商，在进