全面风险学习管理体系建设实施方案.docxVIP

; 我们侧重从企业整体层面制定风险战略、完善内控体系、设计风险管理流程和组织职能等。 我们帮助企业搭建风险管理的综合架构， 建立风险管理的长效机制， 从根本上提升风险管理的效率和效果。 全面风险管理体系建设将帮助企业达到以下目标： ·从企业战略出发，统一风险度量，建立风险预警机制和应对策略·明确风险管理职责，将所有风险的管理责任落实到企业的各个层面·形成风险信息的收集、分析、报告系统，为风险的实时有效监控和应对提供依据·避免企业重大损失，支持企业战略目标的实现·使所有企业利益相关人了解企业的风险，满足股东以及监管机构的要求·形成一套自我运行、自我完善的风险管理机制 · 风险评估 系统辨识客户企业面临的风险， 将辨识出的风险进行定性和定量的分析， 评价风险对企业目 标的影响。 ·统一的风险语言 ·确定风险列表和坐标图 ·确定企业风险管理的重点 ·明确风险的价值 · 风险管理诊断 评估企业风险管理体系的整体水平， 诊断对于重大风险管理的应对手段， 把握企业了解当前的风险管理现状，提出改进的建议方案。 ·评估核心风险的管理状况 ·满足合规的要求 ·找出风险管理现状与最佳管理实践之间的差距 · 风险战略设计 根据企业的发展战略，结合企业自身的管理能力，明确风险管理目标，并针对不同的风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证战略目标实现的风险管理战略。·确定风险管理指导方针 ·确定风险偏好及风险承受度 ·确定企业整体风险模型 ·确定风险预警体系 .. ; · 风险文化建设 统一企业的风险意识和风险语言， 培养企业员工的风险责任感， 建设与企业风险战略相符合的风险文化。 ·普及风险管理知识 ·强化全员风险意识 ·建立道德诚信准则 · 风险管理规划 帮助企业制订全面风险管理体系建设的总体规划， 建立一套长效机制并协助客户将总体规划分解落实，明晰每步的工作内容和里程碑。 ·明确全面风险管理的最终目标 ·确定预期效果与评估标准 ·确定实施的步骤 ·确定组织方式 ·确定资源配置方案 · 风险流程设计 基于企业现有的内控流程， 结合已评估出的风险， 找出流程中的关键风险控制点， 梳理并细化具体控制内容，修改制度，增加监控指标，强化业务和管理流程中的内部风险控制。·协助业务和管理流程再造 ·公司整体内部控制系统的建设和维护 ·优化重大投资决策、财务报告、衍生产品交易流程 ·建立突发事件、危机管理系统 ·制定风险管理手册 · 组织职能设计 在企业内部管理职能的基础上，融合风险管理对岗位职责的要求，设计企业不同层面 的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、 人员能力框架， 补充和完善关键的考核内容和 激励机制，构成风险管理有效运行的保障架构。 ·协助认定董事会、管理层、风险管理部门和审计部门的风险管理职责、权限 ·明确风险管理部门的工作流程 ·明确风险管理部门与其他部门的分工协调 .. ; · 风险理财设计 帮助企业设计风险留存与转移的平衡点， 进而借助期货、 期权、掉期、保险等产品组合或风险准备金、或有资本、专属保险等方法实现对具体风险事项的控制。·确定保险、实物资产的价值保全方案 ·确定业务连续性计划 ·确定或有资本等风险融资安排 ·确定资产证券化方案 ·确定金融衍生产品风险管理方案 · 信息系统建设 帮助企业设计、 实施风险具有风险数据集中、 风险影响统计分析、 风险及时报告、 风险控制跟踪等功能的风险管理信息系统。 ·建立风险管理数据模型 ·确定风险管理数据库结构和分析模块 ·建立风险分析报告 ·明确与现有 ERP 系统的接口 ·建立内控信息系统 ..