2、西安立丰集团项目工作计划.docVIP

西安立丰集团工程工作计划 2003 年 1 月 2 号 -1 月 10 号） 时间 工作任务 准备工作或工作成果 2 日（星期 4） 3 日（星期 5） 上午：与颜总和杨总沟通， 确定 准备工作：部门设置报告 集团层面的部门设置和部门职 责范围；对公司治理结构报告 进行修改 下午：召开部门领导小组会议， 工作成果：部门访谈工作 修改和确认各个部门的职责范 安排 围，按照实际工作情况确定部 门定岗定编工作时间 4 日（星期 6） 上午：与财务部进行访谈 （熊万 准备工作：财务部职责范 举、杨鸿共同完成） 围 工作成果：定岗定编表， 职务说明书 下午： 5 日（星期天） 上午： 下午： 6 日（星期 1） 上午：与办公室进行访谈 （熊万 准备工作：财务部职责范 举与杨鸿共同完成） 围 工作成果：定岗定编表， 职务说明书 下午： 7 日（星期 2） 杨鸿：对人力资源部进行访谈 准备工作：人力资源部部 并进行定岗定编工作 职责范围 工作成果：定岗定编表， 职务说明书 熊万举：对投资规划部进行访 准备工作：投资规划部部 谈并进行定岗定编工作 职责范围 工作成果：定岗定编表， 职务说明书 8 日（星期 3） 上午：对审计部进行访谈并进 准备工作：审计部职责范 行定岗定编工作 围 1 / 2 9 日（星期 4） 10 日（星期 5） 11 日（星期 6）  工作成果：定岗定编表， 职务说明书 对房地产公司相关责任人进行 准备工作：人力资源部部 访谈，对房地产公司各个部门 职责范围 的职责进行界定，进行定岗定 工作成果：定岗定编表， 编工作，并提交报告， 供客户讨 职务说明书 论，一星期后进行最终的修改 确定 2 / 2