2、项目工作日志.docVIP

2007 年 7 月 22 日星期日 薪酬部分的方案考虑 生产操作类人员 设计输入 战略定位 愿景 发展价值导向 薪酬现状 计薪方式 薪酬结构 薪酬水平（年收入） 存在的问题： 淡季的人员流失问题 人员对薪酬的满意度 需和公司沟通的问题 具体职位的分类的标准 操作工 缝纫工人 技术工人 设计 目标：车间净产出 = 车间总产出 – 采购成本 –固定成本消耗折旧 – 总 人工成本 – 管理成本 = 总产量×合格率×单件产出 － 总产量×单件 采购成本 – 固定成本消耗折旧 （与工人数量有关） － 总人工成本 – 管 理 成 本 （ 可 视 为 固 定 ） - 机 物 料 消 耗 b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvk WatvRDwH1XMAeBz8GZ。 车间净产出分析： 有效产量：正相关； 成品合格率：正相关 单件采购成本：非车间可控 工人总人数： 工人熟练程度： 与以前工程划分策略的异同 同： 异： 划分的原则 从公司的具体情况出发，充分考虑人员发展和人才的市场定位两个因素两级 序列 基本素质培养和发展的方向不同 人才的市场供求、薪酬的总体市场定位 不同序列之间工作转换难度较大（思维模式、素质要求、） 激励模式不同 内部管理、流程和制度上，共性较小 1