11.25-26天津--现代仓储管理与库存控制.pdfVIP

现代仓储管理与库存控制 时间地点： 2011 年 11 月 25-26 日 天 津 培训费用： 培训费 2680 元 （含资料费、午餐费、专家演讲费） ；住宿统一安排，费用自理； 联系方式： 010郭 超 E-mail:gc.bd@ 授课对象： 仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、库存计划、供应链管理等人员 课程背景： “该来的不来，不该来的还在进来！ ” 库存管理有多难？原因在哪？如何应对？ 供应链管理要求下的仓库与库存管理的价值在哪里？ 仓库设施投入对库存管理的影响如何？ 仓库合理搬运的原则是什么？ “仓储空间总是不够 ,怎么办 ?” 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？ 如何更好地确保物品先进先出？ 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？ 卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？ 买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？ JIT 供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？ 设备的备品备件如何做备库计划？ 设备的备品备件成为呆滞料后怎么处理？ “仓管工作忙的时候忙得要命 ,刚想坐下休息会 ,却恰巧被老板看见了……” “成品仓库发货工作繁忙，还经常加班，但向公司要人手，老板总是不同意，怎么办？” “某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成…… 老板还常常要求进一步降低库存，我们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办？” 由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难 等问题。 通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何 实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速 响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库 管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。 课程大纲： 第一讲 .现代仓库的职能是什么？ 仓库 --供应链的重要节点 案例 现代仓库的运作 一 .现代仓库的价值 仓库与仓储 如何提升仓库管理的价值与地位 ? 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别 二 .仓库与库存管理的基础是什么？ 储位管理的基本方法与原则 我们没有 WMS ，我们怎么办？ 三 .仓库管理的组织地位与职能 注重物料 JIT 运作的环境建设 案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展 四.仓库管理战略包括哪些方面？ 五 .保税仓库管理 案例分析 第二讲 .企业仓库再规划 一 .仓库规划的原则 二 .物料流程再规划遵循的原则 三 .仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况 无须花费太多 ,也能创造仓储空间的 17 种方法 四.仓库现场管理规范 怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？ 仓储管理绩效指标 第三讲 .仓库设备及其应用 仓库设备的昨天、今天与明天 一 .现代仓库设备 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？ 二 .高效仓库管理案例评析 案例 没有现代仓库设备，我们一样做得很好 二家外资小企业的做法 物流新技术分享 第四讲 .仓库运作与创新 一．物料 JIT 供应更优化 收货、入库、出库管理的最优选择 如何避免收、发货中的出错现象？ 案例分析 “仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题 ,怎么办？” 二．高效拣选与分拣的方法与技巧 向生产部门的高效配、送怎么做？ 案例 一家电子产品制造企业仓库的看板配送 三．出货与补货的最大问题是什么？ 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门 案例 我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？ 四．空间即金钱，找出呆废料产生原因 呆废料处理的途径与措施 五．盘点 方法与步骤 为订货中库存控制的决策做准备？ 案例 六 .成本与服务水平如何权衡？ 第五讲 .企业库存管理与控制 库存的动态分析与管