部门绩效目标分解表解析.docxVIP

PAGE PAGE # 沈阳新饰家装饰工程有限公司 奉天中心店店长 岗位 2012年度目标分解表 填表人： 王海燕 填表日期： 序号 项目名称 目标 （单位：万兀） 完成时间 1 基础产值指标 1300 2 主材指标 455（不含主材套餐销售） 合 计 1755 目标分解 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 基础产值扌曰标 计划 实际 主材指标 计划 实际 备注：1、基础产值指标按月度考核； 2、主材指标按季度考核，两项共同参与年度汇算  被考核人签字: 被考核人签字: 总经理签字： 沈阳新饰家装饰工程有限公司 填表人： 张春莉皇姑中心店店长 岗位 2012 年度目标分解表 填表人： 张春莉 填表日期： 序号 项目名称 目标 （单位：万兀） 完成时间 1 整体产值指标 1800 合 计 1800 目标分解 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 整体产值指标 计划 实际 备注：1、整体产值指标按月度考核； 2、主材销售额参与计算经营指标，但不计入绩效工资基数； 被考核人签字: 总经理签字： 沈阳新饰家装饰工程有限公司 奉天中心店客户经理 岗位 2012年度目标分解表 填表人： 填表日期： 序号 项目名称 目标 完成时间 （单位 [:万兀） 1 基础产值指标 1300 2 主材指标 455（不含主材套餐销售） 合 计 1755 目 标分解 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 基础产值指标 计划  实际 主材指标 计划 实际 备注：1、基础产值指标按月度考核； 2、主材指标按季度考核，两项共同参与年度汇算 被考核人签字： 总经理签字： 沈阳新饰家装饰工程有限公司 皇姑中心店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表 填表人： 李新桐 填表日期： 序号 项目名称 目标 （单位：万兀） 完成时间 1 整体产值指标 1800 合 计 1800 目标分解  1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 整体产值指标 计划 实际 备注：1、整体产值指标按月度考核； 2、主材销售额参与计算经营指标，但不计入绩效工资基数； 被考核人签字： 总经理签字： 沈阳新饰家装饰工程有限公司 凯旋门店客户经理 岗位 2012年度目标分解表 填表人： 孙晓陆 填表日期： 序号 项目名称 目标 （单位：万兀） 完成时间 1 基础产值指标 240 2 主材指标 72  合 计 312 目标分解 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 基础产值扌曰标 计划 实际 主材指标 计划 实际 备注：1、基础产值指标按月度考核； 2、主材指标按月度考核，两项共同参与年度汇算 被考核人签字： 总经理签字： 沈阳新饰家装饰工程有限公司 橡树湾店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表 填表人： 赵亮 填表日期： 序号 项目名称 目标 （单位：万兀） 完成时间 1 基础产值指标 350  主材指标105目标分解 主材指标 105 目标分解 备注：1、基础产值指标按月度考核； 2、主材指标按月度考核，两项共同参与年度汇算 被考核人签字: 总经理签字： 沈阳新饰家装饰工程有限公司 填表人： 才料部经理 岗位 2012年度目标分解表 填表日期：  序号 项目名称 目标 （单位：万兀） 完成时间 1 主材指标 700 2 主材利润率 不低于10% 合 计 目标分解 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 主材指标 计划 实际 实际 备注：1、基础产值指标按月度考核； 2、主材指标按月度考核，两项共同参与年度汇算 被考核人签字： 总经理签字：