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质量改进实施方案
质量改进的内容:
质量改进的内容 负责部门
减少不创造价值的活动 各车间、部门
简化流程、优化作业方法 各车间、部门
减少质量损失 各车间、部门
提高顾客满意率 各车间、部门
优化人力资源配置和提高员工素质 人事部
降低采购成本 供应科
提高供应商供应产品质量,和交货的及时率 供应科
减少设备非计划停机时间 设备科、生产科
延长设备的寿命、使设备易于维修 设备科、生产科
提高产品的可靠性 技术科
降低水和能源消耗 设备科
1、 目的
制定规定针对本公司质量管理体系有效性不断改进和提高,从而
提高顾客满意度、提高效率和效益。
2、 适用范围
此规定适用于本公司质量体系(包括其组成部分)的改进的管理。
3、 职责与权限
3.1 全质办负责编制《质量改进计划》 ,监督实施成效;
3.2 管理者代表批准《质量改进计划》 ,组织质量改进会议;
3.3 各部门实施质量改进有关措施。
4、业务程序
4.1 当预计质量管理体系过程和产品的某项或某几项改进和提高后,
会给公司带来明显经济效益或明显提高顾客满意度时, 应进行质量改
进;
4.2 利用质量方针、质量目标的实现情况,审核结果、数据分析、纠
正和预防措施以及管理评审等资料作为评议质量改进的依据;
5.3 每年的 6 月和 12 月份由管理者代表主持召开质量改进评审会议,
各相关部门经理和主管参见,会议内容包括但不限于以下内容:
1)现有质量管理体系,过程和产品质量的现状及适宜性;
2 )质量改进的目标,明确的质量要求;
3 )各相关部门对质量改进的职责;
.
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4 )改进措施和方法;
5 )达到改进目标后应取得的利益结果;
6 )预计完成时间;
7 )其他事项。
4.4 全质办根据质量改进评审会议内容编织《质量改进计划》 ,其内
容只是需包括质量改进评审会议中 1-6 项。
4.5 全质办将《质量改进计划》送管理者代表审批分发至有关部门。
4.6 各相关部门按《质量改进计划》要求实施质量改进措施,全质办
进行监督和协调实施过程。
4.7 《质量改进计划》更进,按《质量手册》 、《程序文件》执行。
5、相关文件
(无)
6、相关记录
6.1 《纠正/预防措施报告》
6.2 《质量改进计划》
.
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________年度质量改进计划表
部门 负责人 时间
改进项目名称 完成日期
改进内容:
改进前后对比:
品
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