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全面预算管理与成本控制 comprehensive budget Cost Control Duration: 2 Days Price: 3980 Yuan 6 月 7 月 11 月 12 月 全面预算管理与 2-3 11-12 3-4 19-20 成本控制 (北京 ) (上海 ) (北京 ) (上海 ) 课程意义： 当今企业的材料成本，人工成本不断攀升，我们如何按客户能够接受的成本制造产品、提供服务成 为我们共同面对的头等挑战，而透过目标管理，预算管理，成本模拟是企业控制成本的有效方式；全面 预算管理与成本控制正是解决这些问题的系统课程。 本课程能够在两天的培训过程让学员学习到全面、系统的知识，同时又能够对其中的重点问题展开 深入的讨论，解决企业在实际工作中的具体难题。 .本课程是从跨国公司引进的品牌课程 . 参加对象： 总经理，财务经理，采购经理、销售经理等企业中高层管理者 ,希望通过完善的成本分析来降低自己 所负责的预算中心成本的管理者；负责成本核算及管理的财务人员。 大纲： 1. 成本的基础定义 * 成本分类 2. 战略成本概念 保本点 3. 提高公司成本核算系统的精确度 * 成本核算的条件 * 各种成本核算方法 - 标准成本法 - 非标产品成本 4. 现代新型成本核算模式 : 作业成本法 * 作业成本法的原则 : - 作业分析 - 成本源的概念 * 作业成本法的运作条件 5. 成本控制原则和方法 * 控制方法 * 关键成本控制点 6 ．成本消减的方法 7. 业务计划的目的 * 预算管理前提条件 8 定义项目预算 * 预算中考虑的事件 * 预算中要考虑的风险 * 预测将来的财务状况 9 制定财务计划 * 三大财务报表的预算逻辑及之间的关系 * 理解现金流量表 10 测财务结果 * 评估计划的可信度 * 了解项目预算的关键参数 11. 业务预算的分析 *业务预算的可行性分析 *公司年度预算 * 准备每月的发展计划书 12. 年度预算 * 财务编制逻辑 * 销售预算、生产预算、管理预算和 * 现金预算的编制 * 预算编制的协调与沟通 13. 预算的跟踪 * 难点剖解：人为因素 Outline: 1. Some definitions about cost *Costs classfication 2. Strategy Costs Concept * Break-even point 3. Improving your cost evaluation accuracy * Prerequisite for Costs Calculation * The different methods of evaluation: - Standard costing -Non standard costing 4. New cost evaluation method: ABC * The principles of ABC - Activities analysis - Cost driver concept * Prerequisite for ABC 5. Principle and method of cost control * Methods of cost control * Key cost control points 6.Costs Cut-Down Plan 7. The goal of business-plan *Prerequisite for Budget 8 ．Defining the contents of a business-plan * Events considered in budget * Risks cons