公司年薪制薪酬管理新规制度.docVIP

年薪制薪酬管理制度 第一章 总则 为了规范xx企业（以下简称集团）年薪制职员薪酬管理，合理确定职员薪资待遇，表现企业薪资激励作用，建立吸引人才和留住人才薪酬机制，促进集团连续健康发展，依据国家政策法令及集团实际情况，特制订本管理制度。 本管理制度适适用于集团及各子企业中高层管理人员，包含集团总裁、副总裁、总裁助理、总监、各子企业总经理、集团各部办责任人，和董事长确定其它能够享受年薪关键管理岗位和技术岗位。 本制度由集团人力资源部负责修订，经董事会同意后实施。同意后由人力资源部负责具体实施，董事会负责监督实施。 第二章 年薪制职员薪酬结构 实施年薪制职员总体薪酬结构以下： 方案一、 薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年底效益奖金+项目利润分成 岗位年薪。其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年底据年度绩效考评成绩一次性发放。 年底效益奖金。企业总经理完成或超额完成此年度经营目标责任书要求年度利润额目标，对于企业总经理及其团体人员进行一次性奖励，具体提取百分比及分配百分比参考企业总经理个人年度目标责任书实施。 项目利润分成。企业总经理在十二个月内不能完成经营项目，待项目完成后，依据经营项目取得净利润给企业总经理及其团体人员进行利润分成奖励。具体提取百分比及分配百分比根据集团和总经理任期协议约定实施。 方案二、 薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年底效益奖金 岗位年