企业核心竞争力认知的五大偏颇.docVIP

企业核心竞争力认知的五大偏颇 （1）资源化偏颇 这也就认定只有能为企业带来竞争优势的资源，才是企业核心竞争力。任何资源也都是有形的，并且都是可以用来进行交易的。能通过交易赢得的东西，只要有了资金，也就意味着有了这种资源本身。那么，企业核心竞争力也就可以归结资金优势了。这也就意味着只有大财团、大银行才具有企业核心竞争力。 　　 可钱不会自己生出钱来呀！ 　　 英国巴林银行，这个成立于1762年，历史最久、名声显赫，英国皇家还持有股份的商人银行集团，不仅没有成为世界之最的辉煌企业，而且还被它新加坡巴林公司一个期货经理——尼克·里森——对于日本股市走向的判断失误所击垮而破产倒闭了。 　　 如果资金就是企业核心竞争力，那么这个企业核心竞争力也就值这么多资金。那核心竞争力的作用、价值又何在呢？ 　　 人类社会发展到今天，靠钱生钱的日子已经成为过去，仅仅有能用钱买来的资源，再也不能包打天下了。 （2）神秘化偏颇 张维迎认为企业核心竞争力必须具有“偷不 去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点，这就把企业核心竞争力神秘化了。 　　 “偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的是什么？ 　 　什么也不是，想象不出来。有什么东西具有这“五不”特点？没有。如果有的话，就只能是超越于现实世界的神。 　　 这种神秘化偏颇，可以说是在否定企业核心竞争力的同时，也让人们放弃对它的追求和打造努力。这是地地道道的宿命论。 　　 真不敢想象，这种话出自于中国最高学府——北京大学一个知名教授之口。真让人怀疑，他是在有意愚弄世人，愚弄那些自以为了不起的企业老板们。 　　 并且，讨论一个不能由人所为的东西，与企业发展有何意义？ （3）优势化偏颇 这就是说，企业核心竞争力就是一种市场竞争优势。 　　 这是不错的。有竞争力必然会体现为一种市场竞争优势。所以很多企业就认为自己的企业具有核心竞争力。 　　 但这却把企业核心竞争力普遍化了。优势是相比较存在的，没有任何优势的企业，就只能从企业的坟茔——公司注册档案柜中去找啦。一点优势就没有的企业早死掉了。 　　 不过这种偏颇，比宿命论要好一些，它毕竟让人关注自己的主观努力。只不过，它没有为人指明主观努力的方向，人们仍然不知向何处努力以打造企业的核心竞争力。这也就等于什么也没有说。 （4）人格化偏颇 这也就是张维迎的偏颇。 　　 张维迎教授认为比尔·盖茨就是微软的核心竞争力，柳传志就是联想的核心竞争力。 　　具有比尔·盖茨或柳传志这种人格的人就是企业核心竞争力。那么企业核心竞争力建设也就只能是做父母的事了。让希望自己的孩子成为企业核心竞争力的父母，在谈对象时，先得考察对方的基因，然后选择一个好的环境做爱，进而强化胎教、幼教…… 　　 如此这般，企业核心竞争力的打造，就不再是一种企业行为，而是一个生物选择行为。 　　不亦谬乎！ 　　 由此推论，韦尔奇就是通用电器的核心竞争力。可在韦尔奇之前和之后，通用电气也一直有核心竞争力。这又该怎么解释通用电气的百年辉煌呢！ （5）信息化偏颇 这也就是认定企业核心竞争力是来自于企业组织的信息化。企业组织的生产经营管理活动都实现了信息化，也就有了核心竞争力。也就是说，只要上了最完整的ERP技术，也就有了企业核心竞争力。 　　 中国企业的信息化程度相对还比较低，不好评价。可在本世纪之初美国申请破产倒闭的巨无霸企业，包括安然公司、世界通信、环球电讯……哪一个不是在信息化上已走到了世界的前列。可它们的信息化并没有改变它们破产倒闭的命运。 　　 那么，这是一种什么样的核心竞争力呢？天知道。蒙牛奇迹的奥妙 一套好的法则，比什么优势资源都重要　蒙牛1999年创业诞生。但它创业起步地却是在呼和浩特市公园南路附近，要七拐八绕，才能找到的一座破旧的六层民宅，并且是底层的两居一室，53平方米，200元一月。但它却从这里开始创造了奇迹，七年时间的发展，它的销售收入超过百亿元大关。 　　 它靠的是什么？ 　　 不是任何优势资源。它相比竞争对手，没有任何资源上的优势。它所靠的是，创业人共同达成一致的一套法则。这套法则被归纳为25个方面，《蒙牛内幕》一书中作了阐述。现整理如下： 　 　法则一：全盲定律 　　 每个人的视野都是有限的，总有自己看不到的地方。因此，在决策过程中，大家全都是“盲人”。决策人全都像盲人摸象一样，因此每个人都必须借助别人的眼睛来拓延自己的“视线”。 　　 法则二：目标倒推 　　 人们行为活动的导向模式有两种，一种是条件导向式，即以已有条件为约束进行思考；另一种是目标导向式，它是从目标出发，倒推资源配置，倒推时间分配，把别人口袋里的钱，把别人脑袋里的智慧……通过借转化为服务于自己目标的资源。不问一双手能干多少件事，唯问移动泰山需要多少双手；不问一口锅能煮多少斤米，唯问慰劳千军需要多少口锅；不问一盏灯能照