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--------------------------------------------------------------- 最新资料推荐 ------------------------------------------------------ 制定每项工作的具体实施方案 编号： GJWIMS-A01-2019-C03-FA 郭 家 湾 煤 矿 分 公 司 生 产技术科对连采队按月下达的生产计划， 连采队制度每项工作的具体 实施方案 生产技术科对连采队按月下达的生产计划， 连采队制度 每项工作的具体实施方案 记录人： 李锦鹏 编制单位： 郭家湾煤矿分公司连采队 编制时间： 二〇一六年 记 录 人： 李锦鹏 编制单位： 郭家湾煤矿分公司连采队 编制时间： 二〇一六年 根据生产技术科 1-5 月份给我队下达的工作任 务，这几个月我队处于停产期间。 主要工作是承担全矿的巷道质量标准化。 根据工作情况制定以下工作方案。 一、实行人员分组，分别分为： 辅运大巷小组、回风大巷小组、 03、04 顺槽小组，每组分别布置 工作量。 二，每组主要负责做工范围内的巷道卫生，巷道积水的抽排。 三、巷道管路的打扫。 四、巷道的底板的卫生打扫，每组要每天按时完成。 1 / 6 五、以上工作都有验收员进行统一进行考核，月度公示，不达标 的按连采队管理制度执行。 我队是生产一线的主要区队， 现阶 段主要负责的是巷道的掘进和支护工作。 我们以贯彻国家和集团公司有关的政策和标准为载体，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树立为公司及人民的服务意识，加强部门协作，强化细节管理和加强团队建设，狠抓责任落实，规范质量标准， 我队的管理水平和工程质量有明显提高， 开创了掘进工作管理和质量的新局面，积极完成工作指标。 根据生产技术科 6 月份给我队下达的生产计划，掘进任务是 360 米。 根据本月的掘进任务，我队制定了以下工作方案。 一、主要工作 、规范了工程质量标准和管理制度，完善了规范了工程质量标准和管理制度，完善了培训和考核机制。 二、 区队人员合理优化配置，高效地充分发挥队伍的战斗力。 三、严格把控工程质量和进度，保障了各项工作的顺利完成 、严格把控工程质量和进度。 四、管控经营计划，减少了材料配件和物资的消耗。 五、抓好安全生产工作。 六、生产班与检修班必须工作协调好，否则按制度执行。根据生产技术科 7 月份给我队下达的生产计划， 掘进任务 是 720 米 根据本月的掘进任务，我队制定了以下工作方案。 --------------------------------------------------------------- 最新资料推荐 ------------------------------------------------------ 一、根据本月的掘进任务，给每个班组都分配掘进任务，进 修班 180 米，生产班 540 米。 同时三个生产班班长各 180 米。 二、要求掘进进度的同时狠抓现场工程质量。 严格考核工程质量。 三、设备检修要到位，无辜影响生产的，按我队机电管理制度执行，进行相应的处罚。 四、各班组实现激励机制， 对掘进进度好的， 有无事故进行奖励。 按制度执行。 五，现场安全问题要纳入激励机制考核中。 根据生产技术科 8 月份给我队下达的生产计划，掘进任务是 800 米 根据本月的掘进任务，我队制定了以下工作方案。 一、根据本月的掘进任务，给每个班组都分配掘进任务，进 修班 220 米，生产班 580 米。 同时三个生产班班长各 194 米。 二、要求掘进进度的同时狠抓现场工程质量。 严格考核工程质量。 三、设备检修要到位，无辜影响生产的，按我队机电管理制度执 行，进行相应的处罚。 四、各班组实现激励机制， 对掘进进度好的， 有无事故进行奖励。 按制度执行。 3 / 6 五，现场安全问题要纳入激励机制考核中。 六、每班完成 30 米，直接奖励 500 元。 根据生产技术科 9 月份给我队下达的生产计划， 掘 进任务是 750 米 根据本月的掘进任务，我队制定了以下工作方案。 一、根据本月的掘进任务，给每个班组都分配掘进任务，进 修班 160 米，生产班 590 米。 同时三个生产班班长各 197 米。 二、要求掘进进度的同时狠抓现场工程质量。 严格考核工程质量。 三、设备检修要到位，无辜影响生产的，按我队机电管理制度执行，进行相应的处罚。 四、各班组实现激励机制， 对掘进进度好的， 有无事故进行奖励。 按制度执行。 五，现场安全问题要纳入激励机制考核中。 六、对按时完成掘进任务的班组，每米按 5 元计算。 根据生产技术科 10 月份给我队下达的生产计划，掘进任务是 700 米 根据本月的掘进任务，我队制定了以下