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（招聘面试）招聘与面试案 例 招聘与面试案例 招聘与面试2 1 、招聘前：工作分析很重要 招聘会技巧：应聘外企的英语提问清单2 2 、丰田的全面招聘体系3 3 、招聘渠道4 3.1 宝洁公司的校园招聘5 3.2 宝洁公司的笔试5 4 、招聘面试中如何进行有效的提问6 4.1 宝洁公司的标准化面试7 4.2 名企的特殊面试 8 5 、内部招聘员工的方法9 5.1 人才測評在招聘中需不需要？11 5.2 面试技巧攻略11 5.3 跨国公司的特殊面试13 5.4 名企面试游戏 15 5.5 名企招聘工作流程 16 5.6 名企面试攻略 17 5.7 企招聘会上的经典题目21 5.8 人才招聘中的笔迹分析技术21 5.9 求职笔试大全22 5.9 英特尔：招聘三步曲28 5.10 碰到这样的招聘考题，你要当心29 6 、中外知名企业面试题目31 6.1 中软融鑫笔试题 31 6.2 百威啤酒(武汉公司) 32 6.3 星巴克 32 6.4 汉王笔试题 32 7 、 17 种高效选聘方法 34 7.1 招聘的怪招、阴招和损招案例集锦37 7.2 求职最受欢迎的十大技能39 8 最常问面试问题及答案41 8.1 面试的 27 个经典问题42 8.2 面试 30 题45 8.3 面试时的 100 个关键问题47 8.4 不容忽视的几个应聘原则50 8.5 微软、IBM 、惠普三巨头招聘攻略52 8.6 面试时，十个可反问主考官的问题55 8.7 面试成功 “通关”几大诀窍55 8.8 面试套用标准答案57 8.9 谈面试发问59 8.10 面试，该问些什么？——答网友提问61 8.11 面试官揭秘 500 强面试题64 8.12 11 种衡量招聘的质量的因素 68 8.13 令人眼睛一亮的履历表70 8.14 招聘时提问的 “黄金问题”70 8.15 微软公司的人员招收和筛选过程72 8.16 人员招聘与录用程序二：制订招聘计划74 8.17 结构化面试题库75 招聘与面试 1 、招聘前：工作分析很重要 招聘会技巧：应聘外企的英语提问清单 招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响对人才 质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准， “凑合使用”。招聘规划要从3 个方面着手 进行：1.企业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什么，需要具备哪方面的核 心竞争力，然后确定什么素质的人能完成这些使命，这些人从哪里来，如何来等；2. 当前业 务发展的人员需求。如业务量的增加，新业务的开拓，工作内容的重新调整等。3.人员流动 产生空缺职位的补充。 　　●用什么标准选聘人才 　　 人才招聘是企业人力资源部心中永远的痛！HR 经理抱怨最多的就是招聘难！不经意 间，招聘到一个不适合公司的人才，企业绩效没上去，员工也在抱怨公司埋没人才。寻找适 合岗位的人才，并制定一个可量度的标准选择人才，是人力资源管理最重要的一个环节。 　　 　　 解读中兴通讯的人才招聘——选聘一流人才 　　 通讯公司的最大特点就是高速发展。对中兴通讯这类的行业开拓者来说，这里的高速 发展有着二个方面的含义：一是企业业务的高度膨胀，市场份额不断扩大；二是技术的更新 换代持续加快。高速发展的公司面临的首要问题就是人力资源的扩张。人力资源短缺往往是 限制业务拓展的主要障碍之一。比如市场份额更多更大时，由于人手问题而无暇顾及一些客 户就可能造成客户的流失。因此，中兴通讯一直非常重视招聘，并提出了 “以一流的标准选 聘和培训员工”的理念。 　　 什么是一流人才？对此，中兴通讯的定位是 “在某一个专业领域里的国内前 5%”，这 群人是一流人才。这在其每一次招聘中都得到了体现。随着招聘的积累，中兴通讯目前的 1 万多名员工，面试人员也就超过 10 万人，搜索的简历超过 30 万份到 50 万份。 　　 谈到花费这么多的精力与时间选聘员工时，中兴通讯人力资源中心主任陈健洲先生很 肯定地说，这很值得！员工选聘就是从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过程， 而企业招聘工作对选择过程