招聘与配置（课堂笔记）(PPT30页) .pptxVIP

招聘与配置 ;一、树立正确的招聘理念;二、招聘的替代方案;二、招聘的替代方案;三、招聘中的标准（人岗匹配）;三、招聘中的标准（人岗匹配）;“冰山模型”的能力要素;建模步骤：胜任力之父：麦克里兰 1、定义绩效标准 2、确定效标样本 3、收集效标样本的各种胜任素质数据 1）行为商谈法（BEI技术2-3小时：录音、口语分析、整理、提炼） 2）问卷法 3）调查法 4、建立素质模型 5、验证素质模型 TIPS:经理人通用模型，通过模型开发测试题;四、招聘中的 策略因素;招聘渠道;五、人员的选拔与测试;六、招聘团队的组成原则;七、招聘团队的组成原则;招聘程序;基于胜任素质的行为面试法 “STAR”;面试误差;七、评价中心;七、评价中心;八、录用管理;八、录用管理;九、离职管理;;复习：招聘与配置;复习：招聘与配置;复习：招聘与配置;复习：招聘与配置;*招聘标准的确定（项目策划） 1、给岗位确定核心标准、招聘渠道 招聘先内后外 *招聘渠道的优缺点： 优缺点 招聘需与激励机制挂钩;*招聘渠道 内外渠道优缺点对比分析;项目策划： 根据员工在企业中的不同发展阶段（生命周期）来制定不同的留才方案： 1、萌芽期：入职引导、职业定位（入职培训） 2、成长期：能岗匹配（激励机制） 3、成熟期：边际效应（工作丰富化、工作再设计、工作轮换） 4、衰退期（转型期）：（加强福利，以老带新）;*选拔方案： 定性选拔+定量选拔 主观面试+笔试（科学的测评方式） 对信度（外界对测评结果的认可）产生影响;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday, July 18, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:46:5801:46:5801:467/18/2020 1:46:58 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2001:46:5801:46Jul-2018-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:46:5801:46:5801:46Saturday, July 18, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2001:46:5801:46:58July 18, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。18 七月 20201:46:58 上午01:46:587月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 201:46 上午7月-2001:46July 18, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/18 1:46:5801:46:5818 July 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:46:58 上午1:46 上午01:46:587月-20