中医院文化建设路径及方法探讨.docVIP

医院文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同徳、言行一致! 本报告首先对医院文化建设的现状、原因、路径进行反思，概括罗列了医院文化存在的误区，探讨了医院 文化研究与建设几个深层问题:接耆就医院文化的结构和核心价值观进行探讨,辨析了冃前普遍存在的医 院文化的谋区与伪文化，依据医疗工作的科学性与实践性相统一的特点，以及医院服务的艺术性、伦理性 和社会性，构建战略导向型的页院文化；再详细论述了医院文化落地的路径和方法，包括从前期的组织准 备、氛围营适，到宣传反馈阶段的传播、推进及沟通渠道，到培育阶段的制度建设、领导风格、丁作行为 等，再到长期建设阶段的绩效考核、激励机械等等，通过…系列的手段将页院文化的落地实施到位，并时 刻关注内外部环境的变化，进行必要的变革耳创新；最后通过案例硏究的方法分析标杆页院的落地经验与 教训，以期为其他页院的文化落地提供有益的借鉴。本报告将从专家多年的咨询实践出发，总结咨询团队 多年对页院文化建设的咨询经验，将页院文化构建成完整的、逻辑性强的理论体系，并且提炼出一整套科 学的、可操作性强的诊断评估方法，也提供了一系列的工具，让你可以紧紧抓住页院文化建设的核心，使 医院文化内化于心、外化于行、固化于希I」 °。企业文化内容解读 企业管理的四个境界：人治、法治、文治、自治 中医院文化建设路径及方法探讨 邹卫兵宋士华 【摘要】:中医院文化建设承载着中医药文化的发扬和传续，山于:其深厚的民族特性，又兼时 代性,增添了这项丁?作的复杂性和难度，目前尚无现成的系统经验。本文用现代的眼光，借鉴企 业文化建设的有关理论和实践经验，在分析中医院文化建设问题的基础上，从内部途径和外 部途径八个基本方面阐述了加强中医院文化建设的方式方法,强调了文化建设的长期性、艰 巨性和复杂性，必须持之以恒,一?以贯之，方能见效。 ［作者单位］:江两省新余市中医院 【关键词】:中医院文化建设路径 【分类号】:R197.3 【正文快照】: 文化建设是一个社会文明进步的重要标志，也是一所中医医院长远发展大计。文化建设, 愈來愈显示出対中医院的办院方向、管理方式、服务理念、人文精神等各方面的重要作用。 因此加强中医医院文化建设迫在眉睫。…、中医院文化建设存在的问题中医院作为-?种在建 国后出现的医疗机构 《持续提升核心价值——企业文化管理思想与路径》 孙兵 十年企业文化管理咨询经验 1.51万~2万元/天 课程领域： 企业文化管理 能解决问题： 如何在企业变革中融合或转变企业文化 女I \何使企、| |＜文化成为企业竞争力的法宝 如何构建高执行力企业文化 如何选择适合企业自身发展的企业文化模式 课程简介： 通过对企业文化管理问题的分析，厘清思路，找到关键点，认知企业文化管 理的实战思想与基本思路。 通过对企业文化管理核心思想的了解，认识企业文化管理的工作实质（工作 意义，为什么要做企业文化）、工作对象、工作核心和工作重点。 厘清不同管理层级（高、中、基层）在企业文化管理工作中的角色定位及工 作价值。 通过对企业文化管理实战方法的详尽了解，全面掌握企业文化管理的方法论 和工作流程，尤其深刻领会企业文化动态管理的实质和方法。 通过对企业文化管理从理论到实践再到理论、山深入到浅出再深入的系统培 训，统一纽.织内部屮高层管理者对企业文化管理的认识并达成共识，为企业文化管理工作的 有效执行与实施奠基。 通过对相关行业企业文化实操案例的解析，分享同行业知名企业企业文化管 理工作经验，清晰本行业企业文化管理工作中的要点。 培训内容简介： 讲座分三个组成部分： 第一部分：企业文化管理的基本含义 第二部分：企业文化管理的意义（作用、重要性、必要性） 第三部分：企业文化执行的路径和方法 第四部分：相关行业企业文化管理实操案例解析 培训内容提纲： 第一部分：企业文化管理的基本含义 一、 企业文化的基本含义 1、什么是企业文化 2、 理解企业文化含义的要点 3、 甄别金业文化定义的核心指标 4、 什么是企业文化管理 二、 企业文化的核心内容 1、 使命 （1）使命的基本含义 （2） 使命解决的问题 （3） 小纽.讨论 （4） 对知名企业使命的举例分析 2、 愿景 （1） 愿景的基本含义 （2） 对知名企业愿景的举例分析 3、 价值观 （1）核心价值与核心价值观 （2）价值观结构 （3）价值观分类 对知名企业价值观的举例分析 （4）准则类价值观 对知名企业准则类价值观的举例分析 （5） 价值观统领下的相关理念（观） 对知名企业价值观统领下的相关理念的举例分析 （6） 小纽?讨论 三、 企业文化的英他内容 1、 企业精神 （1） 企业精神的基本含义 举例说明 （2） 企业精神的管理方法 2、 工作作风 3、 仪式和故事等 四、 理解企业文化的要点 五、 企业文化管