年薪制度方案——曹鸿.pdfVIP

年薪制度方案 一、目的 为了进一步深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员 薪资收入的管理，合理调节营销管理人员薪资收入水平，规范营销管理人 员薪资性收入分配办法，建立完善的现代企业制度的需要，特制订本制度。 二、适用对象 本制度适用于营销团队中所有管理人员。 三、年薪制运行的原则 1、主体适用原则 2 、确定经营管理人员年薪收入要贯彻 “责任、利益、风险”相一致的原则； “公平、公正”一致的原则 3、持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则 4 、坚持所有员工“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则 四、年薪设计 1、年薪组成 年薪收入由基本年薪、绩效年薪、董事长特别奖励三部分构成。 基本年薪由基本薪资、绩效薪资、法定福利和保险构成 2 、基本年薪 （1）基本年薪的确定：按责任、利益、风险相一致的原则，依据本公 司和本行业的职工平均薪资水平及其所担任职务等级等相关因素，综合评 价，确定本企业年薪享受者的基本年薪水平。本年基本薪资不得低于实际 年薪总额的 25%； （2 ）基本年薪的年度调整：应在每年经营盈利的前提下，依据当年的绩 效考核成绩和综合评估结果，本着“效高者上，效低者下；多劳多得”的 原则予以调整。 （3 ）新聘（或新晋升）高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行 核定； （4 ）特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。 3、基本薪资 （1）基本薪资数额： 2600 元/ 月（适用于 2013 年） （2 ）基本薪资发放条件：按劳发放 （3 ）基本薪资发放方式： 应发基本薪资 =基本工资—基本工资×缺勤天数 /22 （4 ）基本薪资核算时间：每月 1 日至 3 日。 （5 ）基本薪资发放时间：考核期次月 15 日，节假日或公休日提前或推 后至最近的工作日发放 （6 ）基本薪资核算周期：每月一次 4 、绩效薪资 （1）绩效薪资数额：基本年薪 /12-2600 （2 ）绩效薪资发放条件：在岗发放 （3 ）绩效薪资发放方式： 应发绩效薪资 =绩效薪资数额 * 当月绩效系数 当月绩效系数参照“营销管理人员绩效考核方案” （4 ）绩效薪资核算时间：每月 1 日至 3 日。 （5 ）绩效薪资发放时间：考核期次月 15 日，节假日或公休日提前或推 后至最近的工作日发放 （6 ）绩效工资核算周期：每月一次 5、绩效年薪： （1）绩效年薪数额：年薪总额 - 基本年薪 （2 ）绩效年薪发放条件：年薪制人员凡发生以下情况者，其绩效年薪均 考虑停发、缓发或减发： 违反公司政策、规定严重者； 辞职或辞退者； 以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者； 未在规定的时间内，按照计划完成工作任务者。 （3 ）绩效年薪发放方式： 应发绩效年薪 =绩效年薪数额 * 效益收入系数 效益收入系数参照下表： 目标完成率 效益收入系数 100% 7% （70%，100%】 6% （50%，70%】 5% （30%，50%】 4% （0 ，30% 】 0 （4 ）绩效年薪核算时间：次年 1 月 15 日至 2 月 5 日。 （5 ）绩效年薪发放时间：考核期次年 2 月 15 日，节假日或公休日提前 或推后至最近的工作日发放 （6 ）绩效工资核算周期：每年一次，任现职不满一年者按实际任职时间 进行核定。 四、年薪计算办法 年薪总额 =基本年薪 +绩效年薪 +董事长特别奖励 基本年薪 =基本薪资 +绩效薪资 绩效年薪 =绩效年薪数额 * 效益收入系数 绩效薪资 =绩效薪资数额 * 当月绩效系数 年薪收入 =基本薪资所得 +绩效薪资