GMS-PI.06员工岗位柔性评估表.docxVIP

FAW –GMS 应用标准手册 员工岗位柔性评估表 编号： GMS/PI.06 （ 1.0 版本） 定义 Define 员工岗位柔性评估表 Flexibility Chart 员工岗位柔性评估表是对员工岗位柔性进行管理的一项工具，用于记录工段 / 班组员工所掌握的岗位技能总数和符合某个岗位技能要求的员工总数。 目的 Purpose 指导和规范工段 / 班组制定员工岗位柔性计划， 适时反映员工及岗位的柔性状态，确保工段 / 班组员工的岗位柔性能够满足生产发展需要。 使用说明 Specification 工段/ 班组每年制定员工岗位柔性计划，并填写在标准版式的《员工岗位柔性评估表》中。 每季度对每位员工所掌握的岗位技能总数和符合某个岗位技能要求的员工总数进行跟踪统计。 工段长/ 班组长每季度完成员工岗位柔性评估后，应在《员工岗位 柔性评估表》中记录数据。 表格填写规范 Fill in the form 岗位柔性标识的填写 在当年以前已熟练掌握的岗位，用绿色标记。 当年计划开展岗位柔性培训的岗位，在标识里画斜线。 当年岗位柔性状态标识，用黑色标记： 正在接受培训，了解操作要领和要求；还不能独立操作。 FAW –GMS 应用标准手册 员工岗位柔性评估表 初步掌握操作要领和要求，可以上岗操作；但还不熟练，需要支 持。 已熟练掌握操作要领并完全达到要求。 不仅熟练掌握操作要领并完全达到要求；具有培训他人资格。 不仅熟练掌握操作要领并完全达到要求，还能开展问题解决和持 续改进。 注：达到上述柔性标识“ ”或以上时，即完成岗位技能培训。 岗位柔性目标的制订 1）全年员工目标：指某位员工今年计划达到 3/4 圆以上的岗位数。2）全年岗位目标：指某一岗位已达到 3/4 圆以上的员工数。 注：每个员工都应有“全年员工目标” ；每一个工位都应有“全年岗位目标”。 数据的统计 在“每季度掌握的岗位数”和“每季度能胜任的人数”栏内应真实 记录员工目前已熟练掌握的岗位数，包括本季度完成柔性标识“ ” 或以上的岗位数和以往已熟练掌握的岗位数，应是累加数； “全年岗位目标”中的各项数据也应是累加数。 注：标识“ ”或“ ”不作为完成状态统计，也不作小数统计。 表格下的名称、时间填写 在“车间/部门”栏填写车间 /部门全称；在“工段”栏填写工段全称；在“班组”栏填写班组全称；在“时间”栏填写年份。 工位号 员工姓名 员工岗位柔性评估表 A1R B2L C3 D4 E5 F6 G7 H I J K L M 全年员工目标  每季度掌握的岗位数 一季度 二季度 三季度 四季度 张力 8 6 7 李波 8 5 6 赵海 8 4 5 本表举例： 东部总装车间内饰一工段二班员工张力， 2006 年岗位柔性目标要求达到 8 个，包括以前已完成的 4 个（ A1R 、 B2L 、C3、D4 ），其中 B2L 、C3、 D4 岗位已具有培训他人资格；对 D4 岗位具有组织改进和 设备故障处理能力。 2006 年计划增加柔性岗位 4 个（ E5、F6、G7、K ），从“每季度掌握的岗位数”和“全年岗位目标”看，一季度增加了 2 个岗位（ E5 和 F6）现已具有培训他人的资格；二季度又增加了 1 33 3 3 3 3 1 2 1 1 1 1 2 2 1 3 3 3 3 1 1 0 0 0 0 0 1 0 3 3 3 3 1 2 1 1 0 0 0 1 0 每季度能胜任的人数 一季度二季度 三季度四季度 柔性状态标识说明： 柔性状态标识说明： 今年计划开展柔性培训的岗位 正在培训，了解操作要领和要求但不能独立操作 初步掌握操作要领和要求，可以上岗操作；但还不熟练 备 注 已熟练掌握操作要领并完全达到要求 不仅熟练掌握操作要领并完全达到要求，还能培训他人 不仅熟练掌握操作要领并完全达到要求，还能开展问题解决及持续改进。 注：绿色标识表示在今年以前就已熟练掌握的岗位。 “全年岗位目标” ： 指某一个岗位，今年计划达到 3/4 以上柔性状态的人数 。 “全年员工目标” ： 指某一员工今年计划达到 3/4 以上柔性状态的岗位数 。 相关表式 Form： 1）表 GMS/PI.06-01 员工岗位柔性评估表 编写： 审核： 会签： 批准：