财务知识分析与绩效管理指标.docx

财务部任务绩效指标 被考 部 岗位 财务部长 核人 财务部 门 序号 指标 权重 考核指标释义 1 重要任务完成 20% 拟定财务规划和政策， 关注资金动态， 为公司决策提供服务。 情况 不能及时完成或完成质量有问题的，发现一次扣 ( ) 分 2 对其他部门服 20% 每发生一次其他部门对财务服务的投诉经调查原因成立口 务情况 ( ) 分 编制、修正财务预算计划、成本计划、利润计划，监督计划 3 财务预算控制 15% 执行情况，编制财务分析报告。预算编制或监督执行不力， 绩 发现一次扣 ( ) 分 任务 健全财务制度，核算制度，监督落实制度的执行。因财务制 效 财务制度健全 15% 绩效4 度不健全给公司带来损失的，一次扣 ( ) 分 % % 定期组织编制财务报表，组织编制财务状况说明书，提出财 5 财务报告及时 10% 务建议。出现一个不合理或不准确项扣 ( ) 分 监督、指导会计核算， 监督现金与出纳管理， 合理安排资金， 6 财务监督 10% 监督原料采购、货款回笼。监督不力给公司带来损失的，一 次扣() 分 7 部门费用控制 5% 按月分解费用计划， 监督计划的执行， 原则不允许超支费用。 超出一个百分点扣 ( ) 分 签字： 考核人 年 月 日 被考 核人 绩 任务 效 绩效 % % 考核人  部 岗位 副部长 财务部 门 序号 指标 权重 考核指标释义 1 财务报表分析 30% 是否及时按季进行报表分析，每发现拖延一次扣 10 分 2 财务活动分析 20% 定期对财务活动状况进行分析，不及时分析和汇报资金状 况，每发现一次扣（ ）分 3 分管工作 30% 及时完成分管工作，发现一次差错扣（ ）分 4 其他工作 20% 完成领导交办的工作，不及时，发现一次扣（ ）分 签字： 年 月 日 被考 核人 绩 任务 效 绩效 % % 考核人  部 岗位 成本及费用管理 财务部 门 序号 指标 权重 考核指标释义 1 填制凭证的准 30% 凭证填制正确，要素齐全，如出现差错扣 2 分 确性 2 费用控制 20% 审核费用报销的有关手续是否齐全，是否在计划开支，是否 符合报销规定，出现差错一次扣（）分 3 成本核算 20% 严格执行现有的成本开支围，合理进行成本归集和分配；及 时准确计算生产成本。差错一次扣（）分 4 成本费用报表 10% 及时满足会计报表使用者的需要，如出现不及时每次扣（） 的及时性 分 5 存货核算的及 10％ 保持存货的帐实相符，如出现一次 差错 扣（）分 时性 6 存货计价的一 10％ 按照确定的计价方法保持存货计价的一贯性， 出现错误一次 贯性 扣（）分 签字： 年 月 日 被考 部 岗位 出纳 核人 财务部 门 序号 指标 权重 考核指标释义 1 收款手续 20% 检查收款手续是否齐全，及时入帐，违规一次扣（ ）分 2 付款手续 20% 检查是否有相应授权领导签字，付款手续是否齐全、正确， 付款金额是否正确，违规一次扣（ ）分 绩 任务 按现金管理规定开支现金，现金做到日清月结，及时盘点， 效 绩效 3 现金管理 20% 做到帐实相符，每月终结时盘点现金，编制盘点表存档，违 % % 规一次扣（ ）分 在每月结帐后，仔细的对好现金帐和银行存款帐，协助编制 4 帐簿管理 20% 银行存款余额调节表存档，做到帐帐相符，帐实相符，违规 一次扣（ ）分 5 银行存款管理 20% 按人行有关规定管理银行，按规定管理好支票和印鉴，按规 定管理其他货币资金，违规一次扣（ ）分 签字： 考核人 年 月 日 被考 核人 绩 任务 效 绩效 % % 考核人  部 岗位 稽核及报表专责 财务部 门 序号 指标 权重 考核指标释义 1 审核会计凭证 20% 审核会计凭证，出现差错一次扣（ ）分 2 登记账簿 20% 正确记账， 做到账证相符， 账、帐相符。出现差错一次扣 （ ） 分 3 会计报表编制 20% 及时编制月度、季度、年度会计报表，拖延一次扣（ ）分 及时性 4 会计报表编制 20% 准确编制会计报表， 正确提供会计信息， 出现差错一次扣 （ ） 准确性 分 5 提供外部会计 10% 及时、准确向股、政府部门等提供相关会计信息，出现差错 信息 一次扣（ 0 分 6 提供部会计信 10% 及时、准确提供领导、公司其他部门相关会计信息，出现差 息 错一次扣（ ）分 签字： 年 月 日 被考 核人 绩 任务 效 绩效 % % 考核人  部 岗位 收入税金及统筹基金 财务部 门 序号 指标 权重 考核指标释义 1 收入复核准确 15% 复核收入，确保收入正确，出现差错一次扣（ ）分 性 2 收入核算及时 15% 收入核算的准确性和结转的及时性，出现拖延一次扣（ ） 性 分 3 统筹