《新常态下管理者的综合管理技能提升(完整版)》.pdfVIP

蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 新常态下管理者综合技能提升训练 课程背景： 世人称为“现代管理学之父”的彼得 ? 德鲁克曾经对管理学定义如下：“管理就是通过别人使 组织工作完成得更为有效的过程”。 这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛， 可谓字字珠玑，而今天中国发展宏观环境进入经济新常态，迈入四个叠加时期，统筹四个布 局，实施四大战略决策，实现四个战略，这些新经济时代的生存系统新常态影响乃至决定者 组织的行为， 而组织的发展最终取决于组织中个人的行为 !关注新经济常态下组织行为正在发 生和将要发生的重大变化，各级组织越来越深刻认识到管理者人力资源管理提升的重要性， 我们的课程也将紧紧围绕这一定义，结合企业运营规律、贴近企业文化特色，在管理认知与 管理技能方面同步学习。完成从普通经理人到职业化经理人的转换；全面提升经理人的胜任 能力，成为真正的职业化经理人；全方位提升经理人的职业化素质和职业化能力；为企业打 造一支高素质、高能力的经理人。 课程目标： 本课程围绕管理者在日常工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐 见的形式，生动形象地诠释一个管理者工作者必经的职业素养，角色转型、组织定位、学习、 解码 沟通 监督、推行、影响等能力的塑造，从而解决企业管理者在日常工作的困惑和问题。 达到以下效果： 1.提高个人管理素养，调整好心态完成管理者认知定位转型； 2.解决与班级沟通磨合，领会组织意图，执行到位； 3.实现目标与时间管理，提高会议决策效率、 4. 克服团队执行过程中问题，增强团队凝聚力； 5.带领团队，跨部门沟通和分配工作，提升授权管理能力，发挥激励合力，提升绩效； 6.提升领导者非人力资源管理的选用育留的技能 7.提升职业化团队的管理效能。 课程时间： 5 天， 6 小时/ 天 授课对象： 企业中高层管理人员 授课方式： 讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 课程大纲 导论：新常态的领导力 一、中国未来的战略方向 1.迈过四个叠加时期 1)增长速度换挡器 2) 机构调整阵痛期 3) 前期政策消化期 4) 矛盾集中爆发期 2.统筹四个布局 1)全面实现小康社会 2) 全面深化改革 3) 全面依法治国 4) 全面从严治党 3.实施四大战略决策 1)稳增长 2) 促改革 3) 调结构 4) 惠民生 4. 实现四个战略步骤 1)经济发展 2) 个人自由 3) 社会公正 4) 政治民主 二、领导能力四象限：从平庸到卓越 1.组织能力纬度和个人能力纬度下的四种类型领导管理者 沉静型领导卓越型领导 平庸型领导明星型领导 2.为什么要聚焦到领导能力 ? 1) 国家硬实力：经济实力 2) 国家软实力：领导力 3) 企业领导与管理者呢 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 三、领导 vs 管理 1.领导力：确定正向目标，激活团队动力，提升组织绩效 2.执行力：将既定目标转化为现实成果 案例： 郭士纳入主 IBM 。 四、领导和管理的核心 1.领导行为中的三重能量波： 2.领导力模型 3.领导者与管理的的核心品质 责任与使命 第一部分 :管理者的自我管理与认知 第一讲：管理者自我认知定位 案例导入： 从历史发展角度探讨领导与管理者定位。四象限分析定位法、。 一、组织金字塔结构 高层- 中层- 基层 二、管理者认知模型 1.认知三大难关 2.认知两大罪过 3.一大软肋 三、习惯决定性格，性格决定命运 管理者七大根性： 1.诚信 2.沉稳 3.细心 4. 大度 5.胆识 6.积极 7.担当 分享： 谈谈责任与使命的认识，你的责任和使命是什么 ? 你现在的能力象限和发展根性优势。 第二讲：管理者组织认知定位 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 一、企业