《新零售时代下的阿里管理创新》大纲-1天.pdfVIP

用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 《新零售时代下的阿里管理创新》 课程背景： 阿里巴巴从 1999 年 18 人创业的草根企业成长为世界的互联网巨头， 旗下业务从最初阿里国 际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领 域，在近 20 年的发展历程中，有什么成功的秘诀呢？ 课程收益： 了解阿里巴巴对新零售的思考 借鉴阿里如何培养与提升管理人才 阿里如何实现从战略到 KPI 落地 阿里特色管理人力资源如何协助战略落地 课程对象： 企业管理层、 HR 等 课程方式： 案例分享、互动讨论、视频等 课程大纲 一、 新零售时代 阿里的 布局 1、新零售的发展背景与趋势 2 、阿里新零售生态布局 3 、阿里新零售的人货场解析 二、新零售时代阿里企业经营思维 1 、阿里企业经营商业思维 - 孙子兵法 2 、阿里对管理人才的要求 - 九阳真经 3 、如何提升管理者能力 - 管理三板斧 基层管理三板斧介绍 中层管理三板斧介绍 高层管理三板斧介绍 三、新零售时代阿里如何执行从战略到落地 1. 如何定目标 1 ）如何目标分解 - 从战略到组织，从组织到个人 如何晒 KPI ，将团队目标变成团队理想 2 ）如何追过程 如何盯目标，跟踪检查计划执行 如何激励下属 3 ）如何拿结果 用回顾复习的方式复盘 - 群体复盘 复制好的过程与结果 四、新零售时代的特色管理 - 政委体系 1. 政委的来龙去脉 2. 政委的职能与角色 3. 政委的特色工作 五、课程收尾： 1. 课程回顾 用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 2. 答疑解惑