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用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 Project2010 项目管理培训大纲 第Ⅰ部分管理简单项目 第 1 章 Project 入门 1.1 使用 Project 管理项目 1.2 启动 Project Standard 1.3 启动 Project Professional 1.4 视图 1.5 报表 1.6 创建新项目计划 1.7 设置非工作日 1.8 输入项目属性 第 2 章创建任务列表 2.1 输入任务 2.2 估计工期 2.3 输入里程碑 2.4 分阶段组织任务 2.5 链接任务 2.6 记录任务 2.7 检查任务工期 第 3 章设置资源 3.1 设置人员资源 3.2 设置设备资源 3.3 设置材料资源 3.4 设置成本资源 3.5 输入资源费率 3.6 为单个资源调整工作时间 3.7 记录资源 第 4 章为任务分配资源 4.1 为任务分配工时资源 4.2 为任务分配额外资源 4.3 为任务分配材料资源 4.4 为任务分配成本资源 第 5 章文件的格式化与打印 5.1 创建“自定义甘特图”视图 5.2 绘制甘特图 5.3 格式化视图中的文本 5.4 格式化和打印报表 第 6 章跟踪任务进度 (生产计划表 ) 6.1 保存项目的基准 6.2 根据日程跟踪项目 用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 6.3 输入任务完成比例 6.4 输入任务的实际值 第Ⅱ部分复杂的项目日程安排 第 7 章调整任务详细信息 7.1 调整任务关系 7.2 设置任务限制 7.3 查看项目关键路径 7.4 中断任务的工作 7.5 调整单个任务的工作时间 7.6 更改任务类型 7.7 输入期限 7.8 输入固定成本 7.9 设置周期性任务 第 8 章调整资源与工作分配的详细信息 (产能（资源）负荷表 ) 8.1 为一个资源输入多个支付费率 8.2 设置不同时间的支付费率 8.3 设置不同时间的资源可用性 8.4 推迟工作分配的开始时间 8.5 对工作分配应用分布曲线 8.6 对工作分配应用不同成本费率 8.7 输入材料资源的消耗率 第 9 章调整项目计划 9.1 研究不同时间的资源分配 9.2 手动解决资源过度分配问题 9.3 调配过度分配的资源 9.4 分析项目成本 9.5 检查项目的完成时间 第 10 章项目详细信息的组织和格式化 10.1 对项目详细信息排序 10.2 对项目详细信息分组 10.3 筛选项目详细信息 10.4 自定义表 10.5 自定义视图 第 11 章共享项目信息 11.1 复制和粘贴项目 11.2 在 Project 中打开其他格式的文件 11.3 将 Project 文件保存为其他格式的文件 11.4 生成用于 Word 、PowerPoint 或 Visio 的项目摘要报表 11.5 生成 Excel 和 Visio 可视报表 第 12 章跟踪任务与工作分配的进度 12.1 更新基准 12.2 跟踪任务和工作分配的实际值和剩余值 用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 12.3 跟踪任务和工作分配的分段实际工时 12.4 重新安排未完成的工作 第 13 章查看和报告项目状态 13.1 标识落后的任务 （各项目延误的天数） 13.2 分析任务成本 13.3 分析资源成本 13.4 用红灯视图报告项目成本差异 第 14 章使项目重上正轨 (各站（资源）的达成状况 ) 14.1 解决时间和进度问题 14.2 解决成本和资源问题 14.3 解决工作范围问题 第Ⅲ部分特殊项目 第 16 章应用高级格式化 16.1 格式化“甘特图”视图 16.2 格式化“网络图”视图 16