外电工程施工方案.doc

新审判大楼外电工程 施工组织设计 编制单位: 芳村区建筑装饰水电安装有限公司 二OO三年三月三十日 第一章工程总体概述 第二章施工进度计划和各阶级进度保证措施 第三章 拟投入施工的机械设备、劳动力、材料投入计划及保 证措施 第四章施工现场设置和临时设施布置 第五章施工技术、工艺及重点难点分析和方案 第六章安全生产措施及施工措施 第七章 质量目标、质量保证体系 第八章 安全口标、安全保证 第九章主要工程项目管理员一览表及证件复印件 施工组织设计 第一章工程总体概述 一、 总则 本公司秉着“用户至上、质量第一”的经营宗旨，诚意向贵司递上 关于东沙科技园10KV用电工程的投标书。我司技术力量雄厚，公司成立 以来一直在广东地区专业从事高低压变配电工程、用户配电工程，无论 是技术水平还是管理水平及企业信誉在同行中、客户中都得到认可，并 以此作为保障工程质量的依靠，我们会尽力将服务做到最好。 二、 工程概述 1、 甲方新建高压室1间、专变房2间、低压配电室。 2、 由冲口 F18供电，由体育开关房新敷10KV电缆至该址新建高压室， 再至各专变房。 3、 新装专用变压器1 X630+ lX400KVAo 4、 电气附件安装及调试送电。 三、 设备材料 供电系统所用物资材料设备的性能和品质必须符合GB标准、IEC 标准、ISO标准等标准，也须符合当地的质量技术规程、法令及设计图 纸要求；设备进场交货时，须向业主提供产品试验报告。 四、 工程安装 我公司将严格按照业主确认的设计图纸进行安装，并遵守现彳亍相应 的技术规范或规程中的规定，并须符合广东地区电气安装规程规定。如 设计图纸需要修改时，按规定程序征得设计及有关单位同意并取得设计 变更通知或图纸后方实施，电气安装完工后我公司及吋编制竣工文件， 并提交给业主。 在电气安装结束后，我施工单位对在施工中造成的损坏负责修补完 整或更换，在施工中如发生不规范或不达到约定条件的，我单位愿接受 业主及现场监理工程师的监督和检查，由我单位承担因我单位原因造成 的返工费用，如因业主方原因造成返工的，需业主承担责任。 五、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本 工程采用项目施工的管理体制。 一、 施工管理体制的设置原则 1、 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要 求顺利完成。 2、 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3、 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明 确各方面责、权。 二、 项目施工 在本工程施工中实施项0法施工的管理模式，组建本工程的项目经理 部，对工程施工过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项 目经理部要以工程项目管理为屮心，以优质、高速、安全、文明为主轴， 加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工的同时，从文件控制、材 料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09001： 2000标准和 公司质量保证体系文件，达到创优质高效的戸标。 项冃经理对工程项冃行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、 全权处理项目，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司 实行经济责任承包。项目工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准 则来约束，共同为优质、安全、高速地完成项目任务而努力工作。 三、组建项目经理部 本工程拟实行项冃法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平 高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管 理人员、专业工长组建项目部。 项冃管理层由项冃经理、项冃副经理、技术负责人、安全主管、质量 主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管成员民，在建设单位、 监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实 施计划、组织、协调、控制和决策，对各生施工要素实施全过程的动态管 理。 项冃经理部对工程项冃进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目 综合进度计划，设备经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度 控制计划，设备供应进度计划，竣工验收。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及半成品 加工需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成 本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正 式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式 职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书” 的形式。耍求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出 原因并对执行人进行处罚。 六、项目经理部组织机构图 组织机构图 第二章施工进度计划和各阶