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蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 成功项目管理的 6 个法宝 课程背景： 随着商业模式的颠覆，企业的管理模式也面临着巨大的挑战。比如传统行业转型、 IT 行业寻 求新的突破和增长、人工智能对各行业的冲击。在应对这一系列变化的过程中，传统基于流 水线和科层制的管理模式有些显得力不从心，而项目管理以其创新和协同的特点正在发挥越 来越大的作用。以至于很多企业大部分工作都已经以项目的形式展开。任正非 2015 年在华 为内部讲话明确的指出“我们的管理要从‘以功能为中心’向‘以项目为中心’转变。” 体验经济的流行带来市场变化越来越快，用户需求越来越模糊。如何应对这样复杂的市场是 众多企业面对的困惑和难题。项目管理在实践中证明是近十年来企业有效利用资源解决复杂 问题的良好应用。比如项目管理提出的“矩阵式管理”解决了企业有限资源灵活调配的问题， WBS （工作分解结构）解决了全面控制问题，同时对打破部门墙起到有益的影响；关键路径 法帮助企业应对项目强大的进度压力等等。 本项目管理课程系列程融合肖老师 20 年的项目管理、企业管理工作的经验， 突破 PMBOK( 项 目管理知识体系 )的知识范围，用体验式学习的方式，通过学习 + 演练让学员掌握项目管理技 能。 课程安排： 1. 上午小范围交流 首先建立项目管理框架要点， 然后小范围交流， 2. 下午讲授式培训 项目管理中 6 个常用工具与方法 课程时间： 2 天， 6 小时/ 天 课程对象： 项目经理、企业管理人员 课程收益： 挖掘项目本质： 突破以往企业对需求分析的认识，通过挖掘干系人的 want/need ，让学员体 会到现代项目、现代企业识别需求本质的方法。 识别可交付成果： 通过学习 purpose 和 objectvie 的关系， SMART 原则，掌握制定一个有 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 效、可行的目标的方法。 工作分解结构： 结合麦肯锡方法，以及一些实用小工具，快速掌握项目管理最重要的基本技 能— WBS 关键路径： 通过任务的逻辑关系，网络图，关键活动等知识点，学习项目管理中进度控制的 重要工具。 风险分析： 浓缩项目管理知识体系对风险管理的解读，概括型的 1-2-3-4 快速了解风险管理 的本质 非职位影响力： 项目经理往往要在微权力下对项目管控，非职位影响力是一项重要技能。课 程融合组织行为学，心理学内容，从几个职场中常见的行为模式入手，学习非职位影响力。 课程大纲： 第一讲：项目管理知识框架搭建 本章节目标是梳理学员的课程预期、 建立学员的学习兴趣、 对项目管理方法论建立概要框架。 小组讨论： 在项目实施中遇到的问题及困惑 1.项目生命周期及各阶段工作要点 2.企业常见实施项目的组织形式 -- 围栏效应与班长的战争 3.项目经理能力素质模型—让 PM 的能力与企业需求匹配 4. 项目管理精华概念摘要 1）项目特征和最后期限—不止概念那么简单 2 ）项目管理之魂—大道至简 5.企业项目管理成熟度阶梯 第二讲：项目管理 6 个工具 一、挖掘项目需求本质 通过学习干系人管理，体会到项目成功的标志是项目特性符合干系人要求。 1. 识别项目要求的方法 1）识别项目要求 5 个引导性问题 -- 哈佛是这么说的 2 ）项目需求的识别要素 3 ） 常用收集项目需求的方法 4 ）项目成功的关键要素排序 2. 管理项目干系人 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 1）为什么叫“干系人”—从跑马圈地看干系人的本质 2 ）常见干系人构成与协作要点 3 ）你理解不同干系人的不同需求吗？ -- 痛苦的项目经理 4 ）看懂干系人需求背后的需求— want/need 5 ）识别干系人 6 ）管理干系人需求—包括“管理”上司 二、识别可交付成果，立于不败之地 通过学习 purpose 和