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产品规划咨询项目建议书 产品规划项目概述 市场规划是集团公司指定省公司要完成的9大规划项目之一，是集 团新增的省级规划项目，前端规划的重点规划项目。产品规划一方面要 指导市场前端部门的产品工作，另一方面要为网络、平台、IT等工作 提供指引。产品规划项目定位如图一所示。 指导市场前端部门产品 工作；为网络、平台.it 指导市场前端部门产品 工作； 为网络、平台.it、终端 等工作提供指引； 纳入产品規划内重点产咼，在 年度产品开发计划中优先考虑; 否則，庾期上不予考虏. 产品規划内明确提出的网络功笊 及能力的需求，相关部门在年废 规划及实际工作中优先考虏 |具体通过对3年内将（应）开~|发的重点产品（领域）信息呈X8XOL 图一：产品规划定位 产品规划项目的目标与任务 产品规划预期达成的目标主要包含以下方面内容： 1） 当年规划要对上年规划情况进行回顾。 2） 为适应增值业务市场的快速变化，规划在增值业务上适当灵活。 3） 规划编制前要对现网能力进行调查论证，规划要考虑现网（网 络、IT、平台等）的能力要求，并对网络能力发展提出需求。 4） 纳入集团重大项目的产品，实施项目管理责任制（产品中心牵 头，各专业部门参与），规划职责由项目组承担。 5） 产品规划要兼顾产品的开发、改进及退出的整个生命周期管理。 产品规划任务安排主要涵盖以下内容： 1）重要分析 A重要分析过程和成果，通过分析来引出后面章节的相关内容：整 体环境分析、市场需求分析、技术演进分析、竞争分析、投资效益 分析； A产品开发现状：近两年已开发上市产品和近两年正在开发的产品 2）重点产品领域及基础能力 A规划期重点产品领域及基础能力（直接阐述未来几年中国电信要 在哪几个产品领域开发新产品，并明确需要重点关注的基础能力） A重点产品领域及重点产品和重点产品基础能力； 3）产品开发分类及梯次 A规划期重点产品开发梯次（按照时间纬度提出产品开发梯次规 划）：集团统一开发和省公司开发；储备开发、计划开发、储备上 市和计划上市。 4）重点开发产品规划 A对每个重点开发的产品及其相关信息进行具体分述：产品基本信 息（产品名称、产品定义、核心功能、目标客户、使用方法、商业 模式）以及按时间纬度：分年度的产品发展思路、宏观资源需求、 重点工作内容、用户数、收入及市场份额预测、投资预估 5）重要资源需求 通过对电信内部资源需求分析，以资源属性为纬度来集中阐述对电 信内部资源需求暨对相关单位的工作要求：网络、平台、IT支撑、 运维、终端。 产品规划项目的主要内容 1、 产品规划的主要研究内容 1） 、对上年产品规划应用情况的回顾 （简要列出上年产品规划确定的重点产品、产品领域与基础能力的 落地应用情况） 2） 、重点产品领域建议与分析 （简要列出未来应该重点关注的产品领域与方向，并给出相应的分 析说明） 3） 、重点产品基础能力建议与分析 （简要列出未来应该重点关注的产品基础能力，并给出相应的分析 说明） 4） 、重点开发的产品建议与分析 （简要列出未来应该重点开发的产品及其相关信息，并给出相应的 分析说明） 2、 产品规划项目的主要研究方法 1 ）产品生命周期管理模型 o进入期成长期 成熟期 衰退期 时间 图二：产品生命周期管理理论 2）波士顿矩阵模型 明星■（幷档杆类、铝横梁类）问is ?（滚压折弯类产品） 明星■ （幷档杆类、铝横梁类） 问is ? （滚压折弯类产品） 金牛 金烏停揍类） （挤塑，复合挤SB类产 品〉 M 相对竞争地位 ?低 A tn低 市场時长率 图三：波士顿矩阵模型 咨询项目研究项目总预算及具体组成：应分别按资本性支出和收益 性（成本）支出列出经费预算明细表。 咨询项目的进度计划及阶段目标 1.咨询项目进度安排 序号 安排 工作斑、 4月份 5月份 6月份 7月份 8月上 旬 8月中 旬 月旬 9月份 10月份 1 工作启动 2 组建产品规划 项目组 3 编制规划建议 材并上报集团 4 集团集中研究 5 撰写成稿 6 初稿评审 7 修改定稿 8 评审下发 咨询项目负责人及参加咨询项目研究项目主要人员情况 咨询项目负责人 姓名 性 别 年 龄 职务/职称 业务专业 为本咨询项 目研究项目 工作时间（％） 所在单位及部门 咨询项目组主要成员 产品规划项目实施后的预期成果及效益分析 1.咨询项目预期的成果及应用 1）对产品线视图进行梳理 在企业战略的指引下，充分把握市场需求与业务发展趋势，通过产 品生命周期管理和产品目录管理，输出产品线视图。 2） 部署公司下一年重点开发产品、重点优化、重点发展的产品发展 规划和时间进度安排。 输出下一年重点产品线发展策略，根据市场现状分析、客户需求分 析并结合产品生命周期，提出切合企业实际、可操作性的重点产品发展 经营举