车间现场改善和员工管理..pdfVIP

百乔罗管理咨询 (上海 )有限公司 百乔罗经典培训课程 2011 年 01 月 08-09 日 广州 【主办单位】百乔罗企业管理咨询有限公司 【培训对象】制造企业总经理 / 厂长 / 总监、生产、品质、工程等部门经理 / 主管 / 管理人员、和 与此相关的人仕。 【标准费用】 2200 元/ 两天（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等） 【咨询报名】 课程背景： ■ 三“ M”现象处处可见，问题何在，如何解决？ ■ 管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？ ■ 品种多、交期短 , 生产任务忽高忽低、计划变化频繁 , 如何安排和应付车间生产 , 确保准时交 货？ ■ 产品质量问题经常发生，生产出现受阻，重复返工、报废，导致严重浪费，至使交货延误与 客户抱怨，如何来控制生产过程质量提升品质？ ■ 生产运作中存在的问题，在生产现场得以充分暴露，但由于部门间的“本位主义” ，问题发 生后，人人相互推诿，事情一拖再拖，如何有效地与相关部门、同事沟通与协作？ ■ 新一代员工成为企业的主力军，然而却面临人员流动频繁，如何有效引导和激励新一代 . 企业改善永无止境，企业家和高层对此应给予高度的重视，该是炼内功的时候了。 课程特色： 1、教练式＋体验式 +咨询式 2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量的生产现场图片展示。 课程收益： 1、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战 2、提升发掘问题与解决问题的能力与方法 3、掌握提升效率与提高品质的手段与方法 4、了解和掌握现现场改善的工具与方法 5、掌握生产过程控制管理的各种技能和方法 6、了解和掌握新一代员工的心理与行为特征和价值取向 7、学会如何引导和激励新一代员工 TEL: 第 1 页 共 5 页 百乔罗管理咨询 (上海 )有限公司 课程内容： 第一部分、当今工厂管理面临的压力与挑战 1、当今工厂管理面临的问题与压力 2 、现场改善是降低成本的关键 3 、现场管理的地位、职责与使命 4 、现场主管对自己角色、职责的准确把握 5 、现场主管面对工作应有的九大意识 6 、日常管理容易陷入的八大误区 案例分析、分组研讨 第二部分 如何进行现场诊断与解决问题 1、面对生产现场你看到了什么？ 2 、生产现场的哈哈镜 3 、现场诊断的内容和重点 4 、发现问题与解决问题的金钥匙－“冰山理论” 5 、现场主管思考问题的五个维度 6 、现场主管解决问题的 8D方法 7 、为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？ 8 、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费 9 、如何提倡和推广“问题改善与提案建议制度” 10 、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题 案例研讨分析：多家外企解决问题成功经验分享 第三部分、现场提升效率、降低成本的主要手段与方法 ■500 强企业生产现场图片展示 1、工艺流程查一查 2 、平面布置调一调 3 、作业方法改一改 4 、流水线上算一算 5 、动作要素减一减 6 、人机效率提一提 7 、如何縮短作業切換時間 8 、如何对瓶颈进行识别与改善 9 、如何通过 4M寻找浪费 10 、如何改进工作质量 11 、如何缩短生产交期，提升交货能力 12 、如何做好可视化管理、提升效率 TEL: 第