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XX 公司（上市公司）财务分析案例 一、财务分析的基本理论 （一）财务分析的目的（按照不同分析主体写） （二）财务分析的内容 （三）财务分析的程序 1、战略分析 （1）行业特征分析（从理论上分析行业特征对企业生产经营、财务状况、经 营业绩等的影响） （2 ）企业竞争优势分析（SWOT 分析及理论上企业可以从哪些方面获取竞争 优势） 2、会计分析（目的、分析方法等） 3、财务分析（目的、内容等） （四）财务分析的方法 1、水平分析法 2、垂直分析法 3、比率分析法 4、因素分析法 （各方法的含义、作用、计算、应用等） 二、XX 公司XX 年度财务分析 （一）XX 公司简介 （二）公司所属行业特征分析 （三）公司经营战略与SWOT 分析 参考案例： 1、公司的经营、投资和融资战略选择 三一重工发展目标：以高新技术改造机械装备工业，率先使所经营产品升级 换代至世界一流水准，成为中国机械装备工业的标志性企业。 三一重工经营战略：以创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献为使 命，以 自强不息，产业报国的三一精神为理想，在全公司推广 品质改变世界 的核心价值观，以一切为了客户，一切源于创新为基本经营理念。 2 、“1233”经营战略指导思想： 1）一个根本——以人才为根本建立符合现代企业发展要求与公司实际需要 的基于公司核心能力建设的人力资源管理体系，真正做到引得进、用得好、留得 住，重点提升人员素质，打造行业一流的研发、营销和管理骨干队伍。 2 ）研发和服务两项核心能力研发能力：确保混凝土输送机械在国内的领先 地位，争取路面机械达到国内一流，三一重装新产品达到国外同类产品的水平。 服务能力：超过同行标准，超过客户期望，成为行业标杆。 1 3 ）三个关系：即规模、效益和品牌三者之间的关系，规模是效益的基础， 也是品牌的基础；规模服从于效益，效益服从于品牌。 4 ）三个利用：利用国际分工、重组和国际市场；利用宏观经济调整带来的 行业调整和企业重组的机会；利用新技术进步带来的产业升级。 3、产业定位： 在对国内外经济形势、市场需求、同行业竞争对手、公司自身优劣势进行深 刻分析的基础上，公司在未来三年内，实施专业化经营战略，将主导产业定位为 工程机械产业，同时，作为战略协同产业，在全球范围内开展以工程机械设备为 主的租赁业务，以租促销，先租、销，再设厂。在此基础上，高度关注与本公司 产品高度相关的机械制造产业首先是环保机械行业的发展，为公司进入通用机械 制造业打下基础。 4 、竞争战略： 对国内竞争者采取差异化战略，重点是产品的差异化、品种的差异化、品质 的差异化和服务的差异化。产品的差异化是指公司开发出处于国内外同行技术前 沿的产品，促使产品的升级换代；品种差异化是指公司实施产品品种的大型化、 微型化和成套化战略，规避国内产品集中在中间层面的恶性竞争；品质差异化是 指公司大力开发技术壁垒高、市场竞争弱的高品质产品，替代进口产品，同时逐 步进入国际市场；服务差异化是指公司对不同的产品采取更准确的客户需求分析 和市场的再细分，为客户提供个性化的产品和服务模块。通过实施差异化战略， 全面提升公司产品、服务、品牌全方位的竞争优势。对国外竞争者采取全面成本 领先战略。所谓全面成本领先，指在与国外品质接近的情况下，产品以较低的销 售价格进入市场，利用产品的高性价比参与竞争。通过进一步提高全员劳动生产 率，控制管理成本、财务成本和利用现有营销网络降低营销成本，以保持和加强 公司产品在成本方面的竞争优势。 5、公司SWOT 分析： 优势（Strength) 劣势(Weakness) 1、具有很高的知名度,强 1,、服务质量水平无法满 内部能 大的技术创新能力； 足客户需求； 力 2 、拥有强大的直销网络 2 、公司经营成本高，库 和营销能力； 存积压严重； 3、