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施工现场文明施工管理制度
为提商 经理部文明施工标化管理水平,体现 的综合素质和企业精神,增强社会竞争能力.同时为
保证工程全面质址目标管理的实现.保障施匸人员的安全和健康?现结合国家.十地、集团、公司规定及现场实际. 特制定木文明施工管理制度。要求各部门以高起点、严要求态度积极贯彻落实各项条款:
一、 文明施工管理目标
“标化管理、全员管理.全过程管理.文明施丄二人人有责」
文明施工骨理保证体系
1、 项目经理部建立以项目经理为组长,项目副经理、技术负责人、安全员.族区域责任匸程师为组员的文明施匸领导 小组。
2、 施匸队建立以负责人为组长,安全员.技术员.施1:员、工长为组员的文明施二小组?服从项目部统一领导.严格 执行项目部部各项制度、条例.接受检査。同时领导木组成员,制定一系列有效措施.提岛职匸标化总识.搞好木单 位文明施工,实现整个集团文明施工管理目标。
三、文明施工管理
(-)、总体管理要求
1、 各施工队按总包项目部总体规划设置的办公区.生活区.卫生区.临时用水、用电.仓库、作业场所.材料加工. 堆放场所、机械设备位宜等进行现场布迓,做到合理.安全、卫生。
2、 从困增外圈5米之内到全部施匸作业场所.材料堆放区域、办公区.卫生区.通道、临时用电及排水网络均分区划 片,责任落实到人.并挂牌负责。
3、 职工的精神文明要规范,各施匸队要加强职丄标化总识教育,落实职工教育计划?贯彻各项规萃制度,做到文明施 工,人人有责。
4、 枳极接受检査,定期汇报匸作.按照“优者奖.差者罚”的原则,鼓励各部门枳极竞争。
(二)、文明施工管理细则
第一条:区域管理,责任到人°
K各区域按标化模式设宜标牌,要求规格统一.字迹淸晰,悬挂醜目。
2、 各区域设立责任人.保证各自和所分管的生产.生活区域的安全.文明、卫生。
3、 各区域统一规划管理.在未征求经理部意见前不得乱建、乱拆、乱设。
第二条:施匸现场周囤设不低于1?8米的坚固困挡.鬧增外困书写宣传标语。
第三条:施匸现场道路要保持畅通无阻,不得随意挖截或占用。进出现场午辆不得撒漏、外溢、污染路面。
第四条:施工现场安全认真执行建设部“一标三规范S无假冒.伪劣防护用品。并做到:
K管理标准化,各种安全技术资料齐全完整.真实。
2、 脚于?架搭设、拆除符合标准,验收于?续齐全,6米以上脚于?架搭设必须有安全措施和技术交底?使用中设专人检査 加固。
3、 “三宝匕“四口”及临边防护严密,主体立面用绿色密目网封闭,外围悬挂广告牌(布)。
第五条:塔吊.电梯、吊篮安装.拆除要編制作业方案及技术交底.塔吊、电梯、吊篮限位、保险必须齐全灵敬,司 机.指挥和吊篮操作人员必须持证上岗,严格执行规范化作业。
第六条:各种机械机具要安装牢固、摆设安全.干净、整齐.防护齐全、开关有灵敬的漏电保护.并挂牌編号.严禁 不合格机具投入使用。拆除闲迓的工机具婆及时淸理.回收、维修.防护。
第七条:临时用电严格按施匸组织设汁方案和技术要求施匚使用标准电箱、五芯电缆.做到三级配电二级保护。各 部门设专职电工检査维修,严禁乱拉乱接。
第八条:现场材料管理。
K所有材料出入现场要手续齐备,严禁私自倒运。
2、 仓库应防雨、防潮.防火、防盗.库内物品分类摆放整齐.标签详尽,帐.物、卡相符。
3、 现场材料按划分区域堆放?要求场地平整,无积水,堆放稳固.不混杂.不超岛。成堆.成垛、成捆.统一挂牌. 标识淸楚.严禁靠近现场囤墙或建筑物墙壁堆宜。
4、 废包装物品及时淸理回收.不得随意丢弃。
第九条:施」:尽址减少噪声扰民,与周边社区搞好关系。
笫十条:个人行为规范。
lx进入施匸现场必须帶符合各自身份的安全帽及标牌,若装统一整齐.注意企业形彖。
2、 严格按规程操作.正确使用“三宝二加强劳动自我保护,不伤及他人?并按规定使用木工种劳动保护用品.特殊 工种持证上岗.严禁违草作业C
3、 严禁打架斗殴、聚躲 偷盗.恶总破坏.讲话要文明.不乱写乱画,不随地大小便.不乱动安全防护设施.对扰乱 社会治安、违法乱纪的要严肃处理.将本人清除出工地?并对所在爪位追尤责任。
搞好个人卫生,不留长发:严禁酒后上岗.作业期间严禁吸烟.施工现场不允许流动吸烟。
不乱攀脚手架上下,不乱上抛下掷物件,不允许坐在高空脚手架上休息。
第十二条:办公室管理制度。
1、 丄:地办公室窗明地浄.桌面整洁,办公用品用具排放有序,增上悬挂(贴)图牌整齐、统一.英观。
2、 工程技术人员要加强图纸资料管理.严禁乱堆乱放乱画。
第十三条:施匚现场管理。
K施匸现场按作业悄况,划分文明施丄:区域,设貝卫生负责人。交叉作业范鬧区.各施匸队负责淸除自产施1:垃圾到 指定地点.做到工完料净场地清。施工垃圾随产随淸。
加强木作业及他人成品.半成品保护。出现交叉冲突,要及时
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