车间主任工作计划范文3篇.pdfVIP

车间主任工作计划范文 3 篇 车间主任是企业的一个基层管理职位 , 企业的决策、 意图、和战略目标 , 都要经过车 间主任的宣传与组织活动 , 让员工所接受 , 进而变为员工的自觉行动 , 使企业的一切任务 变为现实 , 领导策略的执行效果最直接体现于这一层面上。本文是小编为大家整理的车 间主任工作计划范文，仅供参考。 车间主任工作计划范文一： 20xx 年是我们萃隆公司谋求发展的关键一年， 也是我们公司的效益年、 质量年。20xx 年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生 产管理等方面都有了很大的改观。 20xx 年铜加工行业形势大好， 我们将抓住这个有利时 机， 加强技术创新， 加强质量、 生产和设备管理， 杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、 降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过 12000 吨，达到 12500 吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。 一、 产量目标 按本年度 12000 吨成品为准， 本车间从 2 月分开始每月至少完成挤压毛管 1515 吨， 刨皮管坯 1365 吨，轧制管坯 1320 吨。挤压方面， 销售旺季挤压毛管需完成 1800 吨/ 月， 按现有生产能力在 1500 吨左右， 需新增一台铜锭感应加热炉， 另需增加半班加压人员， 充分合理发挥好 2 台挤压机的工作效率。拉伸刨皮方面， 销售旺季刨皮管坯需 1600 吨/ 月，按目前满负荷生产能力在 1350 吨左右，需增加一个小夜班。轧制方面，销售旺季 轧制管坯需 1600 吨/ 月，目前满负荷生产能力在 1200 吨左右，需增加 7 名轧制人员， 确保每天至少 10 台机运转正常生产才能完成。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对 20xx 年度挤压毛管偏心，刨皮管及轧制管坯外表在质量管理上存在的一系列 问题，我们将在 20xx 年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加 强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行 定期的培训， 使员工了解质量工作的重要性， 并对 ISO9000 质量管理体系有初步的认识， 且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化， 使其熟知本工位可能产生的质量问题 和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对 当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩 制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证 全年车间产品成品率达 78.4%。 三、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企 业才会有更美好的明天。 工模具， 油耗在我们车间成本中占很大的比重。 20xx 年我们将 在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，增加油盘，增加工业用 油的 2 次利用，为企业节省每一分钱。 一是合理安排人员， 对现有的岗位人员进行梳理， 以产定员，尽量减少公司的劳动力成本 ; 二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免 能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水 电气，节约每一度能源 ; 三是对原辅材料进行精细管理， 杜绝浪费现象的发生 ; 四是将消 耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在 20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知