20供应链管理战略-李雪妍.pptVIP

第二章 供应链战略制定 本章知识结构图 战略 战略与供应链战略 供应链战略 相关战略之间关系 企业战略 企业竞争战略 功 能 供 应 链 战 略 制 定 有效性供应链战略 反应性供应链战略 供应链两大战略 供应链战略基本类型 供应链战略五大决策 获取战略匹配的步骤 获取供应链战略匹配方法 量身定制式供应链战略匹配 供应链战略与竞争战略的匹配 供应链战略匹配相关问题 供应链战略与其他职能战略的匹配 供应链战略拓展范围 第一节 战略与供应链战略 第二节 获取战略匹配的方法 第三节 供应链战略匹配相关问题 第一节 战略与供应链战略 一、战略 是对愿景、使命等的组织 终极目标的定位，和达到愿 景和使命的方式 是将战略转化为具体目标 、计划过程的途径和方法 是执行策略或战略的手段 和行动 ? 战略管理包括战略制定、战略实施、战略评价。 第一节 战略与供应链战略 一、战略 总成本领先战略 企业竞争战略 产品差异化战略 目标集聚战略 第一节 战略与供应链战略 二、供应链战略的内涵 ? 供应链战略——全局性 关注产品或服务在整个供应链中运动的流程所创造的市场价值。 ? 原材料的获取和运输 ? 产品的制造或服务的提供 ? 产品配送方式和特点 ? 售后服务方式和特点 第一节 战略与供应链战略 三、供应链战略的基本类型 有效性供应链 低成本满足需求 以最低生产成本取得最大 销售业绩 边际收益较低，价格是吸 引顾客的驱动因素 提高设备利用率形成规模 效益，降低成本 实现最小库存，以降低成 本 在不增加成本前提下缩减 供货期 在成本与质量上进行权衡 以速度、柔性、质量为核 心 反应性供应链 快速响应顾客需求 创建调节系统，允许产品差异化 发生 边际收益较高，价格不是吸引顾 客的主要驱动因素 维持边际生产能力弹性，满足非 预期需求 维持弹性库存，以满足非预期需 求 大幅度缩减供货期，即使成本巨 大 在速度、弹性和质量的基础上进 行选择 以成本和质量为核心 主要目标 产品设计战略 定价战略 生产战略 库存战略 供货期战略 供应链战略 供应商选择的 标准 第一节 战略与供应链战略 三、供应链战略的基本类型 ? 供应链战略的匹配 功能性产品 匹配 创新性产品 不匹配 有效性供应链 反应性供应链 不匹配 匹配 ? 供应链战略相关策略 运营策略、渠道策略、外包策略、客户服务策略、资产网络策略。 第二节 获取战略匹配的方法 一、供应链管理战略的关注点 企业目的 竞争任务 供应链管理战略规划 核心运作策略 第二节 获取战略匹配的方法 二、获取战略匹配的步骤 ? 理解顾客需求 ? ? 划分顾客群 确定该类顾客群的隐性需求不确定性的高低 隐性需求不确定性 (Implied demand uncertainty) 是指供应 链在给定它必须处理的那部分需求和顾客期望的属性时所包 含的不确定性。 第二节 获取战略匹配的方法 二、获取战略匹配的步骤 顾客需求对隐性需求不确定性的影响 顾客需求 需求数量范围增加 提前期缩短 需求的产品种类增加 获得产品的渠道增多 创新速度加快 需求的服务水平提高 隐性需求不确定性 增加、因为更大的需求数量范围意味着更 大的需求变化 增加，因为有更少的时间响应订单 增加，因为每种产品的需求更加分散 增加，因为总顾客需求分散于更多的供货 渠道 增加，因为新产品会有更多的不确定需求 增加，因为需要处理突然的需求骤增 第二节 获取战略匹配的方法 二、获取战略匹配的步骤 供应能力对供给不确定性的影响 供应能力 频繁停产 供给不确定性将会…… 增加 不可预测和低产出率 质量差 有限的供应能力 不具柔性的供应能力 改进的生产工艺 增加 增加 增加 增加 增加 资料来源: Adapted from “Aligning Supply Chain Strategies with Product Uncertainties.” Hau I. Lee. California Management Review (Spring 2002). 105-19 第二节 获取战略匹配的方法 二、获取战略匹配的步骤 ? 理解供应链 ? ? 在反应能力与盈利水平之间的权衡 供应链反应能力的获得是要付出成本的 反应能 力满足 ? ①需求量大幅变动； ②较短供货期； ③多品种产品； ④生产高度创新性的产品； ⑤特别高服务水平的要求 ⑥供给不确定性 成本一响应性效率边界曲线 第二节 获取战略匹配的方法 二、获取战略匹配的步骤 ? 获取战略匹配 ? ? 对高隐性需求不确定性的供应链设定高响应性 对低隐性需求不确定性的供应链设定高效率 高响应供应链 战略匹配区域 效率供应链 需求确定 需求不确定 战略匹配域图 第二节 获取战略匹配的方法 三、量身定制式供应链战略匹配 ? ? 针对不同隐性需