2021年精选公司行政工作计划范文集合5篇.docx

精选公司行政工作计划范文集合 5 篇 光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，我们的工作 又进入新的阶段， 为了今后更好的工作发展， 该为自己下阶段的工作 做一个工作计划了， 但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢？以下 是为大家的公司行政工作计划 5 篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源， 自身的正规化建设十分重要， 因此，行政部在第九年将大力加强本部 门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为： 、完善部门组织职能； 、完成部门人员配备； 、提升行政从业人员专业技能和业务素质； 、提高部门工作质量要求； 、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门 各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作 衔接和工作流程设计更加精确， 也有助于公司了解各部门、 各职位全 面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也 可以通过职位分析对每个岗位的工作量、 贡献值、 责任程度等方面进 行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而 提高绩效考核有效性。 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成 工作指标和不尽职尽责的员工， 而是有效激励员工不断改善工作方法 和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整 改善，从而推进企业的发展。 第九年行政部着手进行公司绩效评价体 系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员 ___和建 议，及时调整和改进工作方法。 从正面引导员工用积极的心态对待绩 效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作， 也是一个持续改善 的过程。 行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通， 确保绩效考 核工作的顺利进行。 、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益， 因此行政部 在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上， 要做好绩效考核根本意义 的宣传和释疑。 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工 作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。 此处其他目标是部门工 作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机 制；办公室管理等三部分。 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断 传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工 的向心力和凝聚力会不断增强， 企业的团队精神和拼搏精神也非常明 显。 、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结 归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 、修改《员工手册》 ，将企业理念、 企业精神、企业发展简史、 企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度 内完成此项工作。 3 、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作 培训，还要做好企业文化的培训。 一、建立内部纵向、 横向沟通机制， 调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 集思广益，为企业发展服务。 、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理， 以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发 货任务。 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多， 且所受定单 市场 ___比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理 很难找到一个支点， 也由于生产环节太多， 控制点和考核点的尺度不 样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚 乱，很难适应公司的管理要求， 在定单紧急交货情况下只是一味的为 了发货而发货和组织生产， 管理中的职权范围没有明确的界限， 不论 是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我， 在加上公司在管理 问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边 缘和能力的极限。 也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受 的工作压力。 近期 ia 开关需改进的问题： ia 五单元托盘与面板的固定螺孔 除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。 lt 、pc 等进线侧板未排 地线孔位。vc（特别是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门 在关闭状态下会轻易打开 （ 安全性不够 ） ，另外操作杆无法操作 （ 操作 手柄需减短 110mm）.lt 开关金属件的安装尺寸问题。 都有待尽快解决 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、 物料供应等。 激光机（先购进使用的一台 ）需要大修。 本月工作处于混乱