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冷饮事业部产品品控管理信息传递流程 为了确保品控管理信息的及时、准确传递，及时寻求解决问题（频繁出现的一般质量问题、严重质量问题、突出质量问题）的方法，使不合格品得到有效的管控，特制订了品控管理信息的传递流程： 质检 质检科主 品控员 各部门第一负责 厂长 质量监督员 责任班长、班组 部 管 人 备案 ★反馈一般质 量问题 现场可以改正的 问题及时改正，对于 频繁发生的质量问 （跟踪验证） 题，召开质量分析 会，制订整改措施 对反馈的整 召开班组会议，将分 改结果进行 ★反馈严重问 召开质量分析 析的原因做特别强 跟踪验证 题 会，分析原因， 调，避免同类问题发 （进行跟踪验 制定整改措施， 生 证） 并做相关会议纪 要，进行反馈 报 告 跟踪验证  ★反馈突出问 题  召开班组会议，将分 析的原因做特别强 召 开 质 量 分 析 调，避免同类问题发 会，制定整改措 生 施、整改排期 要求落实 跟踪落实 供应科 技术科 生产厂 销售 财务科 质检部 事业部领导 技术中心 依据不合格 汇总分析质量信 息监督报告 结果实施整 接到报告单产 改 品出库 质量信息汇总 处置不合格 审核处置意 品 产品质量考核 见 处置意见 处置方案 考核结果 依据技术部 依据技术部 确认不合格 门处置方案 依据处置方案， 门处置方案 品数量 处置 确定产品能否出 处置 处置结果 库 处置结果 处置结果 出库单处置结果 2 原辅材料检验 不合格