光伏电站计划进度管理实施方案.docx

光伏电站 计划进度管理实施方案 5.1 计划管理标准化 5.1.1 计划管理目的及要求 5.1.1.1 计划管理的目的：为了提高工作效率，有效合理地 调度配置光伏电站资源，进一步落实目标责任制，提高管理 决策的科学性及员工工作评价的可操作性。 5.1.1.2 计划管理的任务：在科学预测的基础上，为光伏电 站的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定光伏电 站长远的发展规划，并通过各短期计划组织实施。 5.1.1.3 光伏电站的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则。光伏电站计划由站长组织，电气专工、值长分别对运行、检修工作进行工作计划。 5.1.1.4 光伏电站的各项计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡， 留有余地”的原则， 不留缺口， 不“打埋伏”。 5.1.1.5 计划一经下达，光伏电站全体人员都必须采取切实 有效的措施，确保计划的实现。 5.1.1.6 部门监督检查计划执行情况，光伏电站应准确、及时、全面反馈计划 执行情况。 1.1. 计划管理实施 根据行业经验，按时会完成以下计划： 1 年度运维计划 2 检修试验计划 3 物资（备件耗材）计划 4 低值易耗品计划 5 工具劳保计划 6 技术监督计划 7 年度预算（资金使用计划） 8 年度人员需求计划（动态管 理） 9 认证计划 10 培训计划 5.2 进度管理标准化 1.2.1 进度管理目的 进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标， 编制进度计划与资源供应 计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。 由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多， 这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此， 在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比 分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保 目标的实现。 进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。 5.2.2 进度管理具体实施 5.2.2.1 编制进度计划：对光伏电站进行详细的生产结构 分析，系统地剖析光伏电站各项生产指标，包括实施过程和 细节，系统规则地分解各项生产指标。 5.2.2.2 进度管理小组：以光伏电站站长为组长，以电气 专工、运行值长、安全员为组员的控制管理小组。小组成员 分工明确， 责任清晣； 定期不定期召开会议， 严格执行讨论、 分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。 5.2.2.3 制定进度流程：由计划编制到计划实施、计划调 整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现； 计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也 是信息的传递与反馈过程；同时，计划编制时也考虑到各种 风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制 时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间 的搭接关系，确保项目工期目标的实现。 5.2.2.3 进 度 实 施 措施： 1）组织措施：落实各层次的控制人 员、具体任务和工作 责任；建立进度控制 的组织系统， 确定事 前控制、事中控制、 事后控制、协调会 议、集体决策等进度 控制工作制度； 监测 计划的执行情况， 分 析与控制计划执行 情况等。 2）技术措施：采取加快项目进度的技术方法。管理措施包括加强合同管理、 信息管理、沟通管 理、资料管理等综合 管理，协调参与项目 的各有关单位、 部门 和人员之间的利益 关系，使之有利于项 目进展。