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企业技术创新的激励机制企业技术创新的激励机制 企业技术创新的激励机制企业技术创新的激励机制 技术创新对推动企业及产业发展起着十分重要的作用。就我国企业目前的状况看，技术创新水平并不高 大多数企业的产品并没有国际竞争力。造成这种状况的一个重要原因就是缺乏有效的技术创新激励机制。 我国已经正式加入 WTO ，国内外的竞争将日益激烈，如何建立一个适应市场经济体制的企业技术创新激励 机制来提升企业竞争力就显得十分重要。 一、一、企业技术创新的内在激励模式企业技术创新的内在激励模式 一一、、企业技术创新的内在激励模式企业技术创新的内在激励模式 企业技术创新的主体是管理者和研发人员。现有的激励机制强调的是管理者单方面施加于研发人员的 激励，依赖的是相互独立的激励措施，是一种“指导式”的策略性激励。它是管理者为自身目标的实现而 赋予研发人员以激励的单向运行过程。这种激励机制难以根本调动研发人员的工作积极性。 企业管理者和研发人员就利益隶属主体看是相互独立的，因此激励也要本着实现双方利益目标这一原 则而进行。企业技术创新激励是管理者与研发人员(激励主客体)之间的双向信息交流，双方目标相结合 双方行为互动的过程。这种激励运作模式如图图 1 。 图图 图图1 技术创新的双向互动激励技术创新的双向互动激励 图图 技术创新的双向互动激励技术创新的双向互动激励 技术创新的这种管理者和研发人员间的双相互动激励模式，其激励程序基本包括如下依次进行的四方 面内容的工作过程：①双向信息交流；②双方各自工作行为和方式的选择；③工作评价与激励，其中的阶 段考核信息反馈于双方，以随时修正各自的工作选择；④总结：比较及双向交流与反馈。 这一激励模式是以承认研发人员个人目标为前提，以管理者和研发人员双方利益实现为基础的。若离 开研发人员个人目标，激励动力会丧失，就难以调动和发挥研发人员的主动性和创造性，企业便会失去生 存发展的动力与活力。因此，主客体利益的协调和目标的统一，成为企业激励技术创新的目的和出发点。 此外，该创新激励模式承认、重视和激发研发人员的自我激励，使研发人员由被动受命变为主动进取。它 强调的是激励和开发工作环境中的人的内在需求、愿望等心理动机，进而引导、控制、约束和归化人的行 为趋向，充分启发、调动人的积极性、创造性和劳动潜能使之奔向组织目标，以有效地实现企业及其成员 的双方目标。 二、二、企业技术创新的外在激励模式企业技术创新的外在激励模式 二二、、企业技术创新的外在激励模式企业技术创新的外在激励模式 企业技术创新是一项复杂的系统工程。除了从企业内部进行技术创新激励外 通过构造适当的机制、 营造良好的环境 形成一种创新的文化氛围，来刺激企业进行技术创新也是必不可少的。 1．产权激励．产权激励 ．．产权激励产权激励 对创新成果而言，新产品或新方法推出的同时，大部分技术内涵也将暴露出来，由于复制知识的成本 要比创造知识的成本要低得多，这给利益寻租的人创造了模仿的机会。排除模仿这种 对技术创新受益造 成侵权的有