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公司工资制度方案公司工资制度方案 公司工资制度方案公司工资制度方案 第一章第一章 总总 则则 第一章第一章 总总 则则 一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规 章制 ，特制定本方案。 第二章第二章 指导思想指导思想 第二章第二章 指导思想指导思想 二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工 平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。 三 、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制 。 四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态 、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当 向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章第三章 管理人员工资制度管理人员工资制度 第三章第三章 管理人员工资制度管理人员工资制度 六、适用范围： （一）、公司总经理等高中级管理人员； （二）、 公司所属各医院一般管理人员及正式员工。 （三）、特殊人员经董事会研究后确定。 七 工资模式。 公司 （医院）管理人员与其业绩挂钩 （一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司 （医院）工龄工资 1. 基本年薪按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付； 2. 效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。 综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数 ╳系数＋本公司服务年限积分 3、效益年薪的发放： （1） 财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的 80%，第二季度的第一 个月发放上一季度效益薪金的 50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任 务完成情况发放。 （2 ） 公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。 （3 ） 考核细则由公司制定并实施。 （4 ） 在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。。 （5 ） 效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行， 上不封顶。 4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。 5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。 （二）正式员工（含医院一般管理人员） 1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工 （除高级管理人员外）。 2 、工资模式：采用结构工资制。 员工工资=基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴 （1）、基本工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补 贴确定。 （2 ）、岗位工资。 ①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定； ②、公司岗位工资适用于行政人员。 （3 ）、工龄工资。 ①、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；