某投资有限公司薪酬管理办法.pdfVIP

馥意投资有限公司薪酬管理方案馥意投资有限公司薪酬管理方案 馥意投资有限公司薪酬管理方案馥意投资有限公司薪酬管理方案 1．． 薪酬管理与企业成长的关系薪酬管理与企业成长的关系 ．． 薪酬管理与企业成长的关系薪酬管理与企业成长的关系 企业成 薪酬策略 薪酬组合 经营战略 长阶段 迅速发 高额基本薪资，中、高等奖金与 以投资促发 刺激创业 展阶段 津贴，中等福利 展 正常发 平均的基本薪资，较高比例的 保持利润与 展至成 奖励管理技巧 金，较高比例的津贴，中等的福 保护市场 熟阶段 利水平 无发展 着重于成本控 较低的基本薪资，与成本控制相 收获利润并 或衰退 制 结合的奖金，标准的福利水平 向别处投资 阶段 2 ．盈亏平衡点的粗略估算．盈亏平衡点的粗略估算 ．．盈亏平衡点的粗略估算盈亏平衡点的粗略估算 （1） 开支部分 1）公司启动费 100万，按五年的直线折旧，每年摊销成本为：100÷5＝20（万 ）； 2）每年公司房租支出，按1平方米每天 1元计算，则每年房租费用为： 400平方米 ×1元×365天=14.6(万 ) 3）资本成本,按利率年息 2.75%计算,则资本成本为:5000万×2.75%＝137.5（万 ） 4）预计人工费用 （主要是支付工资部分）：300万 5）税金以及不可预见支出：30万 合计约：500万 （2）预期的投资回报为300 万元 （3 ）盈亏平衡的利润率r ＝500÷5000 ＝10％ （4 ）达到预期投资回报的利润率，也既目标利润率r’=(500+300) ÷5000=16％ 3 ．企业薪酬管理的总的指导思想．企业薪酬管理的总的指导思想 ．．企业薪酬管理的总的指导思想企业薪酬管理的总的指导思想 （1） 基本工资比国有企业员工高，基本接近外资一流企业员工工资； （2） 注重突出激励机制，在强调挖掘员工个人潜能的同时，要兼顾团队绩效； （3） 行政管理部门员工和企业业务部门员工在工资结构上要有所区别，对行 政管理部门员工强调福利待遇； （4） 注重企业的长期发展，考虑员工的短、中、长期利益，实现既能提高员 工积极性，又能留住人才的双重机制； （5） 企业薪酬从总体上分为三个有机、阶梯式的组成部分：工资 （基准工资 ＋奖金）、超额利润分红、股权激励，既简化了管理、考核、企业员工之间 人际关系等的复杂程度，又能有效地降低企业的控制成本，实现企业利益 和发展与企业员工利益和发展的捆绑，成为真正的利益共同体； （6）对业务部类员工的收入跟绩效进行密切的联系。 4 企业工资结构企业工资结构 企业工资结构企业工资结构 (1)薪资调查汇总表 一 般 加权平均 一般企 中外合资 外商独资 外商办事 加权平均 岗 位