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关于对项目部管理人员工资制度关于对项目部管理人员工资制度 关于对项目部管理人员工资制度关于对项目部管理人员工资制度 进行修订的办法进行修订的办法 进行修订的办法进行修订的办法 （讨论稿） 为了更好地发挥项目部广大管理人员的积极性和主动性，根据公 司（2003）30 号文件 《施工项目管理目标责任书兑现奖罚办法》，及 公司 2004 年工作会议精神，结合我处实际，特对处发 （2002）47号 文件 《关于调整予支生活费标准的通知》进行修订，制定本办法。 一、基本原则： 1.1、施工项目管理实行 “一工程一项目经理，一工程一目标责 任书，一工程一核算，一工程一奖罚兑现，一工程一解体”的原则； 1.2、责任、风险、利益相统一的原则； 1.3、自主分配原则。各项目经理部可以根据自身经营的状况， 在工资总额一定的情况下，根据个人工作贡献的大小，自行制定分配 制度； 1.4、先审计后兑现、方便计算、便于操作的原则； 1.5、按劳分配，效率优先，兼顾公平的原则； 1.6、一事一议、一人一议，动态管理，向重点岗位和重点人员 倾斜的原则。 二、适用范围：中国最大的资料库下载 本办法适用于本处所属施工项目经理部的项目经理和其他副职， 项目部技术、施工人员、及其他业务人员，安装工程队和装饰公司可 参照执行。其中项目经理及副职的工资实行岗位工资加效益工资制， 一般管理人员实行岗位技能工资制。 三、项目经理部类别的划分： 3.1、一类项目经理部：土建 （包括路桥、市政）工程，中标合 同价在2000万元以上，安装工程在 1000万元以上； 3.2、二类项目经理部：土建 （包括路桥、市政）工程，中标合 同价在1000万元至2000万元，安装工程在500万元至 1000万元； 3.3、三类项目经理部：土建 （包括路桥、市政）工程，中标合 同价在500万元至 1000万元，安装工程在200万元至 500万元； 3.4、四类项目经理部：土建 （包括路桥、市政）工程，中标合 同价在500万元以下，安装工程在200万元以下。 3.5、项目竣工决算最终审完的工程价款如与项目合同价款不符， 可按最终结算的工程价款重新确认项目部类别，并从签订项目管理目 标责任书之日起调整项目经理的岗位工资。 四、项目经理部管理人员的工资确定： 4.1、项目经理部实行经理负责制，项目经理和副职实行岗位工 资加效益工资制，一般管理人员工资实行岗位等级制。 4.2.1、项目经理及副职工资。岗位工资按项目类别确定，具体 见表一。 项目类别 项目经理 （万元/年） 副职 （正职80%） 一类 3 2.4 二类 2.7 2.16 三类 2.4 1.92 四类 2.1 1.68 表 一 4.2.2、项目经理及副职月予支岗位工资的 80%。月予支岗位 工资见表二。 项目类别 项目经理 （元） 副职（正职80%） 一类 2000 1600