基于伙伴关系的国际工程EPC项目人力资源管理研究.pdfVIP

摘要 摘 要 随着 “走出去”战略和“一带一路”倡议的推进，我国企业国际工程业 务增长迅速，其中 EPC 项目所占比重越来越大。在 EPC 项目实施过程中， 总承包商承担设计采购施工任务，需要与项目利益相关方建立伙伴关系，以 解决自身企业人员能力不足和人才匮乏的问题。但是，现有研究大都侧重于 组织内人力资源管理研究，缺少对组织间人力资源优化管理的研究，而且缺 少人力资源管理活动各环节间影响机理研究，尤其是缺乏系统的实证研究。 因此，本文构建了基于伙伴关系的国际工程 EPC 项目人力资源管理理论模 型，通过问卷、访谈和案例收集和分析了有关数据，并运用PLS-SEM 对理论 模型进行了验证分析，得出主要结论如下： 1）揭示了利益相关方伙伴关系对人力资源管理和项目绩效的作用机理， 包括路径一：“伙伴关系→人力资源配置→培训学习→胜任能力→项目绩效”和路径 二：“伙伴关系→人力资源配置→绩效考核→培训学习→胜任能力→项目绩效” 。2 ） 伙伴关系对人力资源配置具有显著的正向作用，总承包商与参建各方建立伙伴 关系，有助于促进各方人力资源共享，以解决人员能力不足、人才短缺等问题。3 ） 人力资源配置对培训学习具有显著的正向影响，人员配置合理的团队能够通过正 式培训和非正式学习传递知识和经验，从而提高培训效益并节约培训成本。4 ）人 力资源配置对绩效考核具有显著的正向作用，人员配置合理的团队通过有效发挥 考核结果的激励作用，可调动人员的工作积极性并保留人才。5 ）绩效考核对培训 学习具有显著的正向影响，量化的考核结果可以发现项目人员的能力短板，从而开 展针对性更强的培训活动。6 ）培训学习对胜任能力具有显著的正向作用，培训学 习可以规模化培养各类国际化人才，有效提升人员能力。7 ）胜任能力对项目绩效 具有显著的正向影响，承包商从EPC 项目技术和管理能力、统筹能力、团队建设 能力、沟通交流和团结协作能力、学习和分析能力、执行力等方面加强人员能力建 设，有助于促进项目目标实现。8 ）结合模型研究结果和3 个国际工程EPC 项目案 例分析，提出了总承包商加强人力资源管理的建议：与利益相关方建立信任、公平、 共赢的合作伙伴关系；注重国际化人力资源配置；构建适应国际市场的考核激励机 制；加强培训开发以提升人员的胜任能力。以上研究成果对国际工程 EPC 项目 人力资源管理具有理论和实践指导意义。 关键词：国际工程EPC 项目；伙伴关系；人力资源管理；中国承包商 I 目录 目 录 第 1 章 引言 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究目标 3 1.3 研究技术路线 4 1.4 研究结构与内容 6 第 2 章 文献综述 7 2.1 伙伴关系理论 7 2.2 国际EPC 工程管理 8 国际工程管理 8 EPC 总承包模式 9 2.3 人力资源管理11 人力资源管理概念11 国际工程EPC 项目人力资源管理特点 12 国内外有关国际化人力资源管理研究现状 13 2.4 本章小结 16 第 3 章 基于伙伴关系的国际工程EPC 项目人力资源管理理论模型构建 17 3.1 伙伴关系 17 3.2 人力资源管理 18 人力资源配置 18 培训学习 18 绩效考核 19 胜任能力 19 3.3 项目绩效 20 3.4 基于伙伴关系的国际工程EPC 项目人力资源管理理论模型 20 3.5 本章小结 21 第 4