商场经营管理基础手册部分.doc

嘉 鸿 时 尚 广 场 经 营 管 理 手 册 经营·管理 【内部文件 不可外泄】 [专业商品零售企业 商业管理品牌团体] 品牌管理发明品牌效益 品牌嘉鸿·时尚之全部 嘉 鸿 时 尚 广 场 经 营 管 理 手 册 第一章 联营方法和政策 第一条 联营条件 1、乙方遵守市场管理条约要求各项内容； 2、乙方经营品牌经过甲方审核，商品三证齐全，符合甲方市场定位； 第二条 联营期限 1、联营或租赁期限暂定壹年。 2、协议期满，乙方如想续约，须于协议期满日30天前向甲方提出书面申请，经甲方同意后，本协议自动延续壹年。 3、乙方因特殊原因需提前终止协议，须于30天前向甲方提出书面申请，经甲方同意后方可终止。 第三条 联营目标 为维护甲方商场之信誉和利益，乙方有义务按期完成一定销售额，并由甲方按一定百分比自乙方销售额中提取联营分成。 1、 甲方分成标准 乙方商品所销售货物，由甲方统一收款，甲方按17+2%（广告费）分成比列。 2、 任务指标 （1） 甲方给乙方下达任务指标为(以下面积均为营业面积)： 二层： 80平米以上为500元/平米/月； 50—80平米为550元/平米/月； 50平米以下为600元/平米/月； 三层： 80平米以上为410元/平米/月； 50—80平米为455元/平米/月； 50平米以下为500元/平米/月； 四层： 80平米以上为370元/平米/月； 50—80平米为430元/平米/月； 50平米以下为450元/平米/月； 以上任务指标是对整年任务平均数，甲方将依据市场淡旺和促销具体情况，分解以上下达任务； 依据上述（1）条销售任务，不管打折促销或正常销售，甲方最少应按最低任务额80%分成。 （2） 考评时间 甲方对乙方每个月考评一次，不足一月，按每个月30天标准，实际经营天数考评。 （3） 完成标准 乙方每个月实际销售额达成当月80%时，视为完成任务，甲方按实际销售额分成，不足80%时，按任务80%分成。 （4） 奖励标准 为愈加好地促进销售，调动乙方销售主动性，甲方对乙方作出以下奖励标准： 若乙方每个月完成甲方任务指标后，在每个月任务指标基础上，每超10%，甲方分成降低1%（任务额和超额部分相同享受降低扣点优惠政策），但最低降至13%（不含2%广告费）。 （5）甲、乙双方十五天结算一次销售货款，如有经济困难，乙方可向甲方提前申请结算货款。 （6）乙方在实际经营过程中，如出现经营问题，连续无法完成任务，甲方将成立专题小组，配合乙方进行商品进货、管理、陈列、包装和营销等服务，帮助乙方完成任务。 （7）甲方将确保商场80%以上商户能够完成任务，如完成任务商户不到80%，甲方将依据具体情况，适度降低任务额。 （8）开业后三个月内，甲方将不对乙方进行任务管理，以实际销售额分成，如乙方超额完成任务，奖励正常兑现。 （9）每个月任务依据乙方报计划和甲方销售计划共同制订。 第四条 确保金 作为本协议确保，乙方签定本协议同时，须向甲方交纳确保金，确保金交纳标准为50元/M2。 确保金在本协议期满后1个月，由甲方归还乙方，确保金不计利息。 第五条 乙方须负担费用 在实际经营过程中发生下列费用由乙方自行负担： 1、 导购工资、奖金； 2、加装灯具电费； 3、电话费。 为方便结算，甲方将根据每个月实际发生数额向乙方收取。 第六条 甲方须负担费用 在实际经营过程中发生下列费用由乙方自行负担： 1、工商费；2、税收；3、水电费；4、空调费；5物业管理费。 第七条 卖场管理 1、 乙方应在遵守中国各项法律法规前提下开展各项经营活动。 2、 如乙方违反相关法律法规，从事违法经营活动，由乙方自行负责，由此造成甲方损失，乙方同意给予全额赔偿。 3、 甲方提供商场经营管理，乙方经营活动应服从甲方经营管理。 4、 乙方不得将经营场地转租，经营场地只许可经营零售业务，不许可经营批发业务。 5、 乙方遵守甲方要求经营时间，除甲方另有要求外，不得于营业时间内停止营业。 6、 收银必需严格实施甲方相关规章制度，由甲方统一收银，乙方营业员不得私自收银，不得借故不开或拒开收银小票，不得使用非甲方收银小票或收据，发票统一由收银台凭付款证实开出。 7、 用户使用信用卡消费，乙方应接收并负担对应手续费，该手续费甲方于支付乙方应结货款时扣除。 8、 乙方于商场或专柜所做任何形式广告或布告需经甲方事先同意。 9、 甲方依据商场商品整体布局，可和乙方协商调整经营面积和位置，但必需事先通知乙方，和乙方达成协调协议。 第八条 商品管理 1、 乙方销售商品必需符合《中国商品质量法》、《中国消费者权益保护法》及相关法律法规要求要求，并经相关行业质量检验部门检验合格后，方可在甲方处销售。 2、 为维护双方正当权益，乙方同意配合甲方依据季节和甲方要求，