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篇一：vc最期望收到商业计划书 作为风投企业，我们最期望收到这么商业计划书 相关“怎样撰写商业计划书”这个话题，网上有一堆资料。更有教授将此写成书，我小搜了一下应该有几十本不一样书。 这个问题没有标准答案。首先要了解商业计划书目标是什么？ 比如为了融资而写，是第一次发邮件给潜在投资人，还是给投资人路演，或是投资人深入要具体商业计划书？她们写法全部不一样。大家写商业计划书不是为了风险投资，而是为了创业大赛、或为了申请政府各类基金或奖励等等。这类写法更不一样。 现在天要谈是作为风险投资企业，我们最期望收到商业计划书。 商业计划书形式和页数 风险投资企业天天从多种渠道收到商业计划书全部很多，天天能用来看商业计划书时间也是有限。所以我提议第一次给投资人商业计划书，最好用ppt做。首先ppt图文排版更方便、表现更丰富，方面讲清楚创业项目；其次ppt通常是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大约在20页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。 第一部分（2-3页）：what—讲清楚你要做什么。 用2-3页ppt讲清楚你准备干一件什么事。不要整页ppt全部是大段文字，你要做事应该是一两句话就能说清楚。最好能配上简单上下游图或功效示意图，让人对项目一目了然。 这里关键是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想处理这件事中某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长。 其次，现在商业巨头显著要做项目、已经有几家在竞争且取得很好融资项目不要去做。这么项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功，而是投资人不感爱好。相对成功概率低，投资人不愿意同赌。 第二部分（4-6页）：why now—行业背景、市场现实状况 用4-6页ppt讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确时间做正确事，而且市场空间大。 市场大，不代表有需求。要描述在现在市场背景下，你项目抓住了一个用户痛点。或你项目能够为用户带来更高性价比产品或服务。尽可能列出和竞争对手对比分析，表明目前商业机会。 第三部分（5-10页）：how—怎样做，和现实状况用5-10页ppt讲清楚商业模式实现具体方案。包含产品研发、生产、市场、销售策略。 这里就是描述这个项目是怎样实施，最终达成效果。提议多研究一下精益创业，产品计划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思绪和商业模式。 第四部分（2-3页）：who—你团体 用2-3页ppt讲清楚团体股份和分工。团体要有合理分工，需要介绍团体关键组员背景和专长。强调个人能力适合该岗位，团体组适宜合创业项目。 项目是靠人来实施，不一样团体出来效果不一样。要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团体也从侧面说明了你个人领导力。当然投给个人钱和投给团体钱完全不一样。有些创业者会拿网上报道某某名人取得大笔投资，认为自己项目更靠谱应该取得对应投资。她不知产生高议价是团体而不是项目，某某名人有一帮团体和对应资源在后面。 第五部分（1-2页）：why you—优势 用1-2页ppt讲清楚你项目和团体优势。“事为先、人为重”，让投资人相信你要做事很有前景，而且你们团体很适合这个项目。回复好两个问题：“为何是现在做这个项目？”、“为何你们能做成功？” 第六部分（2-3页）：how much—财务估计和融资计划 用2-3页ppt讲清楚前三年财务情况，和后三年财务估计。早期项目标盈利不关键，投资人关键对高增加性感爱好。表明你融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。 资金需求通常做十二个月计划，这十二个月项目要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。稀释股份要少于30%，稀释太多你就是打工了，稀释太少投资人可能不太感爱好。提议了解一下我们以前写精益融资，设定阶段目标、小步快走。 很多投资人尤其是我，会从商业计划书准备情况来判定创业者综合素质。所以，商业计划书是创业者给投资人第一印象！期望本文对创业者有用，假如你是投资人有愈加好提议，也欢迎留言和我们讨论。篇二：找vc和写商业计划书简单技巧 4月13日，由创业邦杂志(cyzone.cn)和南昌市金融办联合举行大型创新企业展示活动“创新中国”南昌分赛在江西泰耐克国际大酒店准期举行。这是demo china 活动第二次走进南昌。在首场培训中创业邦杂志副总裁桂曙光进行了题为“怎样和vc打交道及商业计划书写作”讲座。 培训中，桂曙光讲解了vc是怎么回事，和在和vc接触和撰写商业计划书时能够采取部分技巧。提到vc最关注什么，桂总言简意赅说“vc最喜爱是你创业成功” 桂总：(我不太喜爱坐着讲)，我喜爱站着讲课。 各位早上好，大家来大部分全部是创业者，我是桂曙光，创业邦杂志，我在创业邦关键工作是，我们创业邦一个小建设基金和早期项目投资工作，以前也做过部分帮助创业者vc资金部分工作，所以对创业投资这一块有一定了解，所以今天想跟大家分